Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
18 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
124.50 kB
Просмотров:
51
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![МОТИВАЦИЯ ТРУДА В СИСТЕМЕ](/documents/0e2d881064f15c5ddefad9f88840b373/img0.jpg)
Содержание слайда: МОТИВАЦИЯ ТРУДА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
№2 слайд![Мотивы трудовой деятельности](/documents/0e2d881064f15c5ddefad9f88840b373/img1.jpg)
Содержание слайда: Мотивы трудовой деятельности
Высшая ступень 14-15%
Работа важна и интересна независимо от оплаты
Вторая ступень 12%
Работа признается делом важным, но не настолько, чтобы заслонить другие стороны жизни
Третья ступень 65%
Работа рассматривается почти исключительно как источник средств к существованию
Низшая ступень 4-5%
Работа является для человека неприятной обязанностью, и если бы была возможность, он вообще бы не работал
№3 слайд![Теории поведения человека](/documents/0e2d881064f15c5ddefad9f88840b373/img2.jpg)
Содержание слайда: Теории поведения человека
№4 слайд![](/documents/0e2d881064f15c5ddefad9f88840b373/img3.jpg)
№5 слайд![Пирамида потребностей по](/documents/0e2d881064f15c5ddefad9f88840b373/img4.jpg)
Содержание слайда: Пирамида потребностей по Маслоу
№6 слайд![Теория двойственности](/documents/0e2d881064f15c5ddefad9f88840b373/img5.jpg)
Содержание слайда: Теория двойственности Герцберга
Гигиенические факторы
Мотиваторы
№7 слайд![Теория двойственности](/documents/0e2d881064f15c5ddefad9f88840b373/img6.jpg)
Содержание слайда: Теория двойственности Герцберга
Гигиенические факторы
Условия труда
Социальные отношения
Стиль руководства
Вознаграждение
Климат на предприятии
№8 слайд![Теория двойственности](/documents/0e2d881064f15c5ddefad9f88840b373/img7.jpg)
Содержание слайда: Теория двойственности Герцберга
Мотиваторы
Работа как ценность сама по себе
Чувство ответственности
Переживание успехов на работе
Признание
Возможности совершенствоваться
№9 слайд![Теория Мак Клелланда](/documents/0e2d881064f15c5ddefad9f88840b373/img8.jpg)
Содержание слайда: Теория Мак Клелланда
Потребность власти
Потребность успеха
Потребность в причастности
№10 слайд![Теория ожидания - Затраты](/documents/0e2d881064f15c5ddefad9f88840b373/img9.jpg)
Содержание слайда: Теория ожидания
- Затраты труда результаты
Результаты вознаграждение
Вознаграждение валентность
№11 слайд![Теория Портера - Лоулера](/documents/0e2d881064f15c5ddefad9f88840b373/img10.jpg)
Содержание слайда: Теория Портера - Лоулера
Затраченные усилия
Восприятие
Полученные результаты
Вознаграждение
Степень удовлетворения
№12 слайд![Контроль и контроллинг в](/documents/0e2d881064f15c5ddefad9f88840b373/img11.jpg)
Содержание слайда: Контроль и контроллинг в системе современного менеджмента
Контроль – процесс определения, оценки и информирования об отклонениях действительных значений от заданных или их совпадениях и результатах их анализа
№13 слайд![Виды контроля По](/documents/0e2d881064f15c5ddefad9f88840b373/img12.jpg)
Содержание слайда: Виды контроля
По принадлежности к предприятию – носителю контроля
Внутренний
Внешний
№14 слайд![Виды контроля По регулярности](/documents/0e2d881064f15c5ddefad9f88840b373/img13.jpg)
Содержание слайда: Виды контроля
По регулярности
Регулярный
Нерегулярный
Специальный
№15 слайд![Виды контроля По объекту](/documents/0e2d881064f15c5ddefad9f88840b373/img14.jpg)
Содержание слайда: Виды контроля
По объекту контроля
За объектом
За решением
За результатами
№16 слайд![Виды контроля По основанию](/documents/0e2d881064f15c5ddefad9f88840b373/img15.jpg)
Содержание слайда: Виды контроля
По основанию обязанности
Добровольный
Согласно уставу
Договорной
Согласно закону
№17 слайд![Виды контроля По времени](/documents/0e2d881064f15c5ddefad9f88840b373/img16.jpg)
Содержание слайда: Виды контроля
По времени проведения
Предварительный
Текущий
Заключительный
№18 слайд![Контроль и контроллинг в](/documents/0e2d881064f15c5ddefad9f88840b373/img17.jpg)
Содержание слайда: Контроль и контроллинг в системе современного менеджмента
Контроллинг – это функционально обоснованное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений