Презентация Расстановка персонала. Тема 6 онлайн

Содержание слайда:

Содержание слайда: Расстановка персонала должна обеспечивать постоянное движение кадров исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой карьеры, возраста, сроков занятия рабочих мест и наличия вакантных должностей в штатном расписании предприятия.

Содержание слайда: Расстановка персонала предусматривает: Расстановка персонала предусматривает:

Содержание слайда: Использование персонала - это достижение количественной и качественной сбалансированности рабочих мест и работников посредством трудовых перемещений.

Содержание слайда: Трудовые перемещения: Внутрипрофессиональные или квалификационные перемещения характеризуют изменение позиции работника в квалификационной иерархии рабочих мест, связанное с переходом от выполнения менее квалифицированных работ к выполнению более квалифицированных.

Содержание слайда: Трудовые перемещения: Межпрофессиональные перемещения - переход от одной профессии к другой, а также овладение дополнительными профессиями.

Содержание слайда: Трудовые перемещения: Междолжностные перемещения связаны чаще всего с изменением места приложения труда. Также в системе междолжностных перемещений есть и такие, которые, подобно квалификационным, не влекут за собой буквальных перемещений – в этом случае происходит расширение и усложнение выполняемых функций без смены места работы.

Содержание слайда: Развитие персонала организации заключается в планировании деловой карьеры работников. Развитие персонала организации заключается в планировании деловой карьеры работников. Планирование карьеры осуществляется на основе базовых моделей: 1) «Трамплин» 2) «Лестница» 3) «Змея» 4) «Перепутье»

Содержание слайда: модель карьеры «Трамплин» Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постепенным ростом его потенциала, знаний, опыта, квалификации. Соответственно меняются занимаемые должности на более сложные и лучше оплачиваемые. На определенном этапе работник занимает высшую для себя должность и старается удержаться на ней в течении длительного промежутка времени. Затем следует «прыжок с трамплина» - уход на пенсию.

Содержание слайда: модель карьеры «Трамплин»

Содержание слайда: Модель карьеры «Лестница» предусматривает, что каждая ступенька служебной карьеры представляет собой должность, которую работник занимает в течении определенного промежутка времени, достаточного для того, чтобы войти в новую должность и проработать с полной отдачей. С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта руководитель поднимается по служебной лестнице. После занятия верхней ступени, начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей принятия сложных решений в экстремальных ситуациях, руководства большим коллективом

Содержание слайда: Модель карьеры «Лестница»

Содержание слайда: Модель карьеры «Змея» предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую путем назначения. Главное преимущество этой модели заключается в возможности удовлетворения потребности человека в познании интересующих его функций управления. Это предполагает постоянное перемещение кадров в аппарате управления, наличие четкой системы назначения и перемещения и детальное изучение социально-психологического климата в коллективе.

Содержание слайда: Модель карьеры «Змея»

Содержание слайда: Модель карьеры «Перепутье» предполагает по истечении определенного фиксированного или переменного срока работы прохождение руководителем или специалистом комплексной оценки (аттестации), по результатам которой принимается решение о повышении, перемещении или понижении в должности

Содержание слайда: Модель карьеры «Перепутье»