Презентация Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 1 онлайн

Содержание слайда: Организационное поведение

Содержание слайда: Тема :Методологические и теоретические основы организационного поведения.

Содержание слайда: План лекции: 1.История становления организационного поведения. 2.Понятие и направления развития организационного поведения 3..Сущность термина «поведение»

Содержание слайда: 1 вопрос : История становления организационного поведения. Термин «Организационное поведение» как новая научная дисциплина возник в 50 годы 20 века. Термин «Организационное поведение» надо понимать в 3-х аспектах: Научное направление, Учебная дисциплина для студентов, Производственная практика

Содержание слайда: : Организационное поведение как практика В 21 веке акцент в поведении работников в организации сместился с исполнительской дисциплины на предпринимательскую активность и конкурентно способность. Появился новый тип организационного контракта –коммерческое партнёрство. Он означал ,что стороны (организация и работник) обязуются сотрудничать, пока это выгодно каждой стороне От работника требовалась максимальная отдача сил творчество, инициатива Организация обязуется создавать условия для творчества: учить, платить по результатам труда, проявлять социальную заботу - лечить работника и членов его семьи и др. Примут на работу только тех ,кто отвечает этим требованиям.

Содержание слайда: Организационное поведение как учебная дисциплина. Обусловлена потребностями производственной практики. Между предприятиями усиливается конкурентная борьба , порождённая рыночными отношениями , которые сопровождаются экономическими и финансовыми кризисами , приводящими к гибели предприятий. В конкурентной борьбе выживают сильнейшие . Сила предприятий зависит не только от материальных и финансовых активов , но и от правильного поведения работников.

Содержание слайда: Учебная дисциплина «Организационное поведение». Учебная дисциплина «Организационное поведение» берёт начало с отчёта американских специалистов по управлению Р.Гордона и Д . Хауелома , которые в 1959году опубликовали результаты своих исследований , посвященных воспитанию продуктивного поведения работников на предприятиях и готовности к такому делу менеджеров. Для этого они проанкетировали студентов и преподавателей бизнес - школ.

Содержание слайда: Р.Гордон

Содержание слайда: Д. Хауэллом

Содержание слайда: Выводы по результатам исследований Работников организаций конкурентному поведению на рабочем месте надо специально учить. Менеджеры по персоналу затрудняются это делать. Они к этому не готовы. В учебных заведениях преподавание таких дисциплин как «Управление» «Психология бизнеса» не в полной мере отражает потребности руководителей. В подготовке студентов нужна ещё одна дисциплина, которую назвали «Организационное поведение»

Содержание слайда: Первые учебник по организационному поведению за рубежом. В США в 1973 году появился первый учебник по организационному поведению. Его написал Фред Лютенс. В России он был переведён на русский язык в1999году. Первые студенты вашей специальности обучались по переводному американскому учебник . Этот учебник выдержал в России 7 изданий. Фред Лютенс определил «Организационное поведение как науку , практику и учебную дисциплину об 1)описании, 2)объяснении, 3)предсказании и 4)управлении человеческим поведением в организации.

Содержание слайда: Фред Лютенс

Содержание слайда: Первый учебник по организационному поведению, написанный в России. В России преподавание организационного поведения началось с 1995 года , когда были созданы образовательные стандарты. Отечественные учебники появились в середине 90-х годов. Первый учебник был написан Ю.Д.Красовским. Он показал каким должно быть поведение руководителей и работников организаций в трудовом процессе. Он раскрыл принципиально новый отечественный подход к обучению российских кадровых менеджеров.

Содержание слайда: Ю.Д.Красовский -автор первого учебника в России по оргповедению

Содержание слайда: Организационное поведение как новое научное направление. Чтобы удовлетворить потребности практики(производственной и образовательной) потребовалось новое научное направление ,которое тоже получило название «Организационное поведение» Разработка этого научного направления началась в 50-е годы в США. Предметом изучения выступила взаимосвязь системы управления персоналом и разработки результативных методов поведения работников в условиях конкурентной среды.

Содержание слайда: Теоретические основы организационного поведения как научного направления Основными подходами в исследовании организационного поведения являются: 1.прагматический, 2 .культурологический, 3. институциональный. (институционализм - экономическое учение о принятии и направленности экономических решений и их эффективности.) Любая научная концепция не рождается на пустом месте. Любая концепция имеет свой фундамент. Он представляет собой более ранних научных знаний

Содержание слайда: Фредерик Уильям Тейлор

Содержание слайда: 2 вопрос: Понятие и основные направления исследования организационного поведения Парадигма (совокупность идей и теорий) организационного поведения представляет собой комбинацию двух традиционных наук в школах бизнеса. 1. «школа управления» (менеджмента) 2.«человеческих отношений» (психологии)

Содержание слайда: Научный менеджмент как теоретическая основа организационного поведения Описывает работу ряда менеджеров , консультантов и исследователей: Ф. Тейлора ,А. Файоля , Г. Форда. Их идеи были популярны в первые десятилетия прошлого столетия. Научный менеджмент сосредоточен на производительности труда отдельного рабочего. Но по мере того как общество в 19 веке становилось всё более индустриальным повышать производительность труда становилось всё труднее.

Содержание слайда: Вклад Ф.Тейлора в разработку основ организационного поведения. Американский инженер-механик Ф.У. Тейлор (1856-1915) выдвинул идею: проблема успешного производства связана с недостатком практики управления. Предмет его исследования- положение рабочего в системе машинного производства. В основе философии Тейлора лежало положение о том ,что управленческие решения нужно принимать на основе научного анализа и фактов, а не на основе догадок. Он проводил эксперименты по организации труда, а отсюда и поведения работников, через рациональную организацию рабочего места и времени, Он искал оптимальную нагрузку на работника, изобрёл конвейер, с тем, чтобы не было вынужденных простоев.

Содержание слайда: Фредерик Тейлор

Содержание слайда: Г. Форд

Содержание слайда: Вклад Ф.Тейлора в разработку основ организационного поведения. При этом он требовал от менеджеров уважительного отношения к человеку труда. Он впервые предложил разъяснять работнику, что размер оплаты его труда зависит от результатов его труда. Он впервые ввёл понятие норма труда и искал её оптимальную величину. Тейлор впервые в мире предложил оплачивать выше нормы тем работникам, которые перевыполняют норму труда. Его идеи были популярны в индустриальных экономиках в 1920-30 годах. Эти производства процветали за счет эффективного поведения работников.

Содержание слайда: Вклад в разработку организационного поведения А. Файоля: Анри Файоль (1841-1925) французский горный инженер. Он –основатель административного менеджмента. Он заново оживил горную компанию, которая находилась на грани краха и обеспечил ей финансовый успех Файоль первым признал, что преуспевающие менеджеры должны знать основные функции управления; 1) планирование, 2)организацию, 3)Командование( руководство), 4)координацию, 5.)контроль.

Содержание слайда: Анри Файоль

Содержание слайда: Вклад в разработку организационного поведения М.Вебера. Макс Вебер- основатель бюрократического менеджмента . Он немецкий социолог и историк.(1864-1920). Он отметил, что управление во многих европейских организациях в 19 веке имело личностную основу. Работники проявляли больше лояльности к отдельным управляющим , а не к миссии организации. В результате этого ресурсы использовались по желанию отдельных управляющих ,а не в соответствии с целями организации

Содержание слайда: Макс Вебер

Содержание слайда: Вклад в разработку идей организационного поведения М.Вебера. М.Вебер предложил , чтобы предотвратить дисфункциональные последствия, нужна система управления , которая бы основывалась на обезличенном и рациональном поведении. Он предложил : 1. Установить иерархию должностных отношений. 2.Написать правила и процедуры рабочего поведения единые для всех. 3.Ввёл чёткое разделение труда.

Содержание слайда: Вклад в разработку организационного поведения Элтона Мэйо. Элтон Мэйо (1880-1949) – американский профессор, основатель «Школы человеческих отношений» Эта теория возникла в 20-30 годы20 века. В основе этих открытий лежали эксперименты в городе Хотторне на заводах фирмы «Вестингауз Электрик». В центр внимания учёных поставлена личность работника работающего в группе. Здесь пытались доказать , что внимание к работающему человеку , его проблемам, может повысить производительность труда, работающего в группе.

Содержание слайда: Элтон Мейо

Содержание слайда: Вклад в разработку идей организационного поведения Элтона Мэйо. В цехах работали девушки эмигрантки , отягчённые материальными проблемами. Была поставлена цель- выяснить как влияет атмосфера рабочих мест на труд. Условия труда изменили к лучшему. Производительность труда выросла и стабилизировалась. Менеджеры проявляли интерес к судьбам работниц. В результате общения сформировались неформальные группы ,которые переросли в команды.

Содержание слайда: Вклад в разработку идей организационного поведения Элтона Мэйо. Появились лидеры , которые стали осуществлять контроль за соблюдением норм трудового поведения. Таким образом социальные нормы стали выполнять функции контроля производства. Выводы по Хотторнским экспериментам : 1.определено влияние социальных норм поведения на производительность труда. 2.выявлена роль социальных стимулов в поведении членов организации. 3.выявлен приоритет групповых факторов над личностными. 3.выявлено неформальное лидерство.

Содержание слайда: Современные проблемы разработки идей организационного поведения Тенденция разработки этого научного направления не только не ослабла ,но и активизировалась. Сейчас разрабатываются идеи: -партнёрства и командной работы. -проблемы самоконтроля, -удовлетворение потребностей работника более высокого порядка. -условия самореализации, -повышение качества трудовой жизни, и др.

Содержание слайда: 3 Вопрос : Сущность термина «поведение» Проблема поведения как особой формы активности организма ,осваивающего среду, была открыта в России И.П. Павловым. Он ввёл термин «Поведение» с помощью которого стало возможным отражать сферу отношений в процессе взаимодействия отдельного целостного организма со средой. В 1929 году, в США , на 9 международном психологическом конгрессе была устроена бурная овация И.П.Павлову за его доклад.

Содержание слайда: Иван Петрович Павлова

Содержание слайда: Сущность термина «поведение»: Организационное поведение в процессе труда и производства рассматривается в 3-х аспектах: -поведение всей организации, -поведение групп людей(бригад, цехов, участков, команд, смен ит.д.). -поведение индивида , отдельного работника.

Содержание слайда: Формула поведения: Учёными условно выведена формула поведения: П= F(I ,E) где: П - поведение , функция природных свойств личности ,обусловленная внешним окружением в результате социализации. i-особенности индивида , его природные свойства и характеристики. Е-среда окружающая индивида . Это те организации , где происходит процесс социализации.

Содержание слайда: Особенности поведения: Поведение имеет свои особенности: Причинность, Целенаправленность, Мотивированность Поведение имеет свои причины . Это означает , что любое поведение определяется теми событиями , которые ему предшествовали и вызвали конкретную форму проявления.

Содержание слайда: Особенности поведения: Поведение целенаправленно -это означает , что любое поведение определяется целью , для достижения которой индивид совершает определённого вида действия. Поведение мотивированно -это значит что в любом поведении есть мотив , определяющий именно данную форму его проявления. Во всём нужно искать мотив. Характеристики поведения ,которые можно наблюдать, измеримы. (Насколько быстро мы говорим, выполняем работу, усидчивы)

Содержание слайда: Особенности поведения: Виртуальное поведение существует в зазоре между подлинным и неподлинным. Закон виртуального поведения - закон иллюзий. Для поддержания конкурентно способности организации целесообразно периодически проводить изучение положения дел в ней, для выявления соответствия поведения индивидов , групп, организации в целом, поставленным целям.

Содержание слайда: Типология поведения людей:

Содержание слайда: Типология поведения людей:

Содержание слайда: Типология поведения людей:

Содержание слайда: Типология поведения людей:

Содержание слайда: Эффективность поведения в организации. Поведение организации должно быть эффективным. При рассмотрении эффективности будем исходить из того факта, что основная задача менеджмента организации – дать возможность этой организации существовать на рынке продолжительный период времени..

Содержание слайда: Временная модель эффективнолсти

Содержание слайда: Эффективность поведения организации В контексте ОП эффективность определяется как оптимальное соотношение производительности труда, удовлетворенности работников, конкурентоспособности организации и развития и определяется рядом критериев: краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными. Краткосрочные критерии эффективности – критерии, оценивающие положение дел в организации за короткий промежуток времени. К ним относятся: продуктивность, качество, гибкость, удовлетворенность

Содержание слайда: Эффективность поведения организации Продуктивность – способность организации обеспечить необходимое количество и качество продукции в соответствии с требованиями внешней среды. Качество как критерий эффективности означает удовлетворение запросов покупателей и клиентов в части функционирования изделия и предоставления услуг, показатели оценки исходят от самих покупателей. Например, количество возвратов продукции, жалоб клиентов.

Содержание слайда: Эффективность поведения организации Гибкость – способность организации перераспределять ресурсы с одного вида деятельности на другой для выпуска новых продуктов. Это означает способность реагировать на изменения со стороны ОП покупателей, конкурентов, законодательства. Уметь адаптировать методы и средства в части планирования, руководства и контроля с учетом таких изменений. Например, учитывать межотраслевую конкуренцию.

Содержание слайда: Эффективность поведения организации Удовлетворенность – чувство удовлетворения у работников от выполненной работы, осознания своей роли в организации, своего места в организации как комфортного и удовлетворяющего их запросы.

Содержание слайда: Эффективность поведения организации Критерии взаимосвязаны: можно авторитарными методами повысить производительность труда, но показатель удовлетворенности снизится, что приведет в целом к снижению общей эффективности управленческой деятельности в организации. Среднесрочные критерии эффективности отражают более продолжительный временной горизонт по сравнению с краткосрочными. К ним относятся конкурентоспособность и развитие.

Содержание слайда: Эффективность поведения организации Конкурентоспособность – положение организации в отрасли, занимаемая доля рынка по выпускаемой продукции, отношения конкурентов в борьбе за покупателей.  Развитие – инвестирование организацией средств таким образом, чтобы укрепить будущий спрос внешней среды как залог ее выживания. Долгосрочный критерий эффективности деятельности организации – способность организации сохранять свое положение внутри среды, т. е. ее выживание.

Содержание слайда: Источники повышения эффективности организации

Содержание слайда: Источники повышения эффективности организации Источники организационной эффективности представляют собой сложное взаимодействие индивидуальной и групповой эффективности с учетом синергетического эффекта. Кроме того, на организационную эффективность оказывают воздействие внешние условия существования организации (состояние экономики, конъюнктура рынка, отношения с партнерами и пр.); используемые технологии и уровень технического оснащения организации.

Содержание слайда: Источники повышения эффективности организации Индивидуальная эффективность – результат выполнения работником поставленных задач с учетом затрат на их реализацию. На индивидуальную эффективность влияют: квалификация специалиста, его способности, умение, навыки самоорганизованности, степень его заинтересованности в работе (уровень мотивированности); отношения, которые существуют в организации, стрессовые нагрузки, возникающие при выполнении заданий.

Содержание слайда: Источники повышения эффективности организации Групповая эффективность представляет собой результат совместной деятельности по достижению поставленных целей. При правильной организации совместной деятельности возможно достичь значительного превышения простого сложения возможностей отдельных участников коллективного процесса – эффекта синергии.