Презентация Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2 онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2 абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 33 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:33 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:130.67 kB
- Просмотров:114
- Скачиваний:1
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Организационное поведение
№2 слайд
Содержание слайда: Тема :Феномен организации в современном мире.
№3 слайд
Содержание слайда: План лекции:
1. Понятие и виды организации.
2.Классификация организаций.
3.Типология организационных структур.
№4 слайд
Содержание слайда: 1 вопрос : Понятие и виды организации.
Организация как термин понимается:
1.Социальный процесс,(Празднование Дня Отечества).
2.Специфический социальный объект (школа, больница, библиотека).
3.Функция управления(оценка персонала).
Мы будем рассматривать термин «организация» как специфическую социальную систему, объединяющую людей для реализации неких целей.
№5 слайд
Содержание слайда: Сущность организации:
Вхождение в организацию накладывает на поведение индивида существенные ограничения.
Индивид живёт в её структуре только по её правилам.
Организация –скоординированное образование, которое состоит по меньшей мере из 2-х человек , которые действуют и взаимодействуют для достижения общей цели организации.
№6 слайд
Содержание слайда: Сущность организации:
Организация характеризуется рядом признаков:
1.Миссия и цель , которые показывают для чего организация создаётся и зачем она выходит на рынок.
2.Наличие организационной культуры -совокупности ценностей, норм и правил поведения как всей организации на рынке, так и каждого её работника.
3.Наличие организационной структуры- системы взаимодействия внутри организации в конкретных организационных формах(подразделениях.
№7 слайд
Содержание слайда: Сущность организации:
4.Наличие взаимодействия с внешней средой для получения ресурсов и выдачи готовой продукции или услуги.
Внешняя среда оценивает деятельность организации. Если взаимодействие двух сторон успешно, организация продолжает существовать на рынке , если нет - организация гибнет.
№8 слайд
Содержание слайда: Что даёт организация человеку?
1. Осуществлять совместное проживание(семья).
2.Получать прибыль(работа в коммерческих структурах).
3.Удовлетворять социальные потребности(государственные и муниципальные организации).
4.Развлекаться (зрелищные и культурные организации).
№9 слайд
Содержание слайда: Позитивные последствия существования организаций
1.Реализация интересов отдельных индивидов и групп ,в частности интересы создателей организаций(владельцев) , акционеров(собственников) , наёмных работников, клиентов, партнёров.
2.Предоставление работы желающим.Источник их существования.
3.Проведение изменений в организациях приводит к значительным изменениям в обществе.(челночный бихнес)
№10 слайд
Содержание слайда: Негативные последствия существования организаций.
1.Различные аварии,
2. Загрязнения окружающей среды,
3.Несчастные случаи,
4.Участие в преступлениях.
№11 слайд
Содержание слайда: Признаки организации:
1.В любой организации есть границы,пределы её существования.
Организация существует во времени - временные границы. Это жизненный цикл организации.
Организация существует в пространстве (территориальные границы -палатка на рынке, павильон, супермаркет , гипермаркет).
Границы собственности -право владеть, распоряжаться имуществом организации)
Закрепляются границы в Уставе, учредительном договоре, и других положениях.
№12 слайд
Содержание слайда: 2 вопрос: Классификация организаций:
№13 слайд
Содержание слайда: Классификация организаций:
№14 слайд
Содержание слайда: Формальные (официальные) организации:
1.Официально зарегистрированные организации.
2.Имеют систему установленных отношений для достижения цели.
3.Имеют структуру должностей.
4.Имеют формальные нормы и правила поведения.
5Действуют на основе разделения труда, специализации , рациональности и обезличенности .( АО ЗИЛ или кондитерская фабрика «Коркунов» )
№15 слайд
Содержание слайда: Неформальные организации :
1.Официально не зарегистрированы,
2.Строятся на совокупности личностных и социальных отношениях , основанных на симпатиях, интересах и сотрудничестве( музыкальная группа).
3.Если такая группа зарегистрируется официально -она станет официальной организацией. (Хор Турецкого)
№16 слайд
Содержание слайда: Государственные, частные и муниципальные организации:
1.Государственные организации - основным собственником является государство. (ЧГУ )
2.Частные организации - основным собственником выступают физические или юридические лица. (Северсталь, Лидерстрой).
3.Муниципальные организации - собственность принадлежит местным органам государственной власти и органам местного самоуправления.(библиотеки , школы , детские сады ,поликлиники и д.р.).
№17 слайд
Содержание слайда: Коммерческие и некоммерческие организации:
Коммерческая организация - её цель ,в соответствии с гражданским кодексом РФ, является получение прибыли.
Некоммерческие организации не стремятся извлекать прибыль из любых направлений деятельности , но могут осуществлять предпринимательскую деятельность , когда это совпадает с достижением их целей. (ЧГУ, не являясь коммерческой организацией, проводит платное обучение студентов для получения дополнительных доходов, для развития учебного процесса в университете.
№18 слайд
Содержание слайда: Индивидуальное, мелкосерийное производство.
Существует для удовлетворения индивидуальной потребности отдельного клиента(личности или организации).
Выпускает продукцию ограниченного потребления. (Индивидуальный пошив одежды ,автомобиль по индивидуальным заказам).
Особенности такого производства:
Большое разнообразие выпускаемой продукции по индивидуальным заказам,
Технологическая специализация рабочих мест.
Применение универсального оборудования,
Высокая квалификация работающих,
Большая длительность производственного цикла,
Децентрализованное оперативное управление.
№19 слайд
Содержание слайда: Серийное производство:
Учитывает требования конкретных клиентов,
Выпуск продукции и услуг небольшими сериями,
Технологии производства позволяют тиражировать продукцию ,но осуществляется это небольшими сериями.
Этот вид производства сегодня превалирует.
Его особенности:
Постоянная номенклатура продукции.
Использование работников средней квалификации
Небольшой производственный цикл изготовления продукции,
Специализация рабочих мест на постоянные закреплённые операции (торты , автомобили)
№20 слайд
Содержание слайда: Крупносерийное массовое производство
Создаётся для обезличенной потребности клиентов.
Характерные черты этого вида производства:
Ограниченная номенклатура выпускаемых изделий.
Специализация рабочих мест на одной-двух постоянно закреплённых операций.
Применение труда рабочих , специализированных на ограниченном круге работ.
Сокращённыё производственный цикл изготовления изделий
Использование стандартных технологических и управленческих процедур.( ВАЗ ).
№21 слайд
Содержание слайда: Корпоративные организации:
Для них характерно:
Устойчивый характер производства,
Чёткое разделение труда,
Иерархия управления,
Стандартизация деятельности,
Преобладание организационных ценностей над личными.
Присутствие корпоративной этики, Чёткие стандарты поведения сотрудников.( «Лукойл » , «Макдоналс »).
№22 слайд
Содержание слайда: Индивидуалистские организации:
Добровольное объединение индивидов.
Сочетание конкуренции и кооперации.
Интересы производства определяются задачами воспроизводства личности.
Для таких организаций характерно:
Изолированность труда исполнителей,
Гибкие структуры управления,
Меняющийся характер загрузки отдельных исполнителей.
Смена специализации работников. (Страховые компании, сетевой маркетинг)
№23 слайд
Содержание слайда: Эдхократиченские организации:
Основаны на знаниях, компетенциях исполнителей.
Они характерны для области высоких технологий и сложных инновационных процессов(офтальмология , кардиология, радиология)
Формальности в построении структуры сведены к минимуму.
Преобладают неформальные , горизонтальные связи.
Иерархическое построение постоянно меняется.
(медицинские центры , научные школы).
№24 слайд
Содержание слайда: Партисипативные организации:
Основаны на участии работников в управлении.
Возможно участие:
В выдвижении предложений,
Разработке альтернативных вариантов,
Принятии окончательного решения.
Отдельные элементы партисипативного управления применяются достаточно успешно во многих организациях.
№25 слайд
Содержание слайда: Виртуальные организации:
Реальные организации существуют в реальном физическом смысле.
Виртуальные -осуществляют свою деятельность с применением современных электронных средств телекоммуникаций в виртуальном пространстве.
Это не означает , что они не выпускают реальной продукции.
Это лишь вариант организации управления.
Реальное общение в таких организациях сведено к минимуму.
№26 слайд
Содержание слайда: Виртуальные организации:
Особенности виртуальных организаций:
Требуется другая квалификация персонала,
Необходимо оснащение организации современными средствами коммуникации(электронной почтой, устройствами для проведения телеконференций)
Необходимо учитывать специфику менталитета работников.
Организация частых командировок руководителей по местам дислокации производств.
Новизна виртуальной организации проявляется на 4-х уровнях:1)стратегический, 2)структурном,3)организационном,4)технологическом.
№27 слайд
Содержание слайда: Новизна виртуальной организации:
Стратегический уровень-эта организация изменчивая , формируется вокруг идей и возможностей. Их кредо- «Нашёл» , «Реализовал» , «Забыл».
Потребности клиентов формируют саму организацию . Организаторы должны увидеть эти потребности. Поиск возможностей - сильная сторона этих организаций.
Структурный уровень- равноправное сотрудничество «свободных художников».Кадры формируются на основе аутсорсинга и меняются в каждом новом проекте.
№28 слайд
Содержание слайда: Новизна виртуальной организации:
Организационный уровень основывается на идеях компетентности и партнёрстве людей , участвующих в виртуальной организации. От работника требуется не выполнение работы и даже не улучшение продукта или процесса а умение сделать выбор и отчего-то отказаться.
Здесь требуется командная работа, внутренняя мотивация ,умение взаимодействовать с работниками других организаций.
№29 слайд
Содержание слайда: Новизна виртуальной организации:
Технологический уровень - бизнес-процессы постоянно совершенствуются в режиме реального времени.
Примером виртуальной организации может быть организация «Миликом».
Это международная телекоммуникационная компания . Она занимается сотовой связью , Интернетом, телефонией. В настоящее время имеет 15 предприятий по всему миру. В структуре компании региональные представительства, Администрация 2 уровня-5 человек , международный уровень-5 человек.
№30 слайд
Содержание слайда: «Миликом» как виртуальная компания.
В международный уровень управления входят президент, вице-президент, и ещё 4 сотрудника.
В представительстве в Москве работают 25 человек. Руководитель расположен в Люксембурге . Он отвечает за Африку, Ближний Восток, и страны бывшего Советского Союза.
В «Миликоме» руководители реально разбросаны по всему миру.: человек , который руководит операциями -в Буэнос-Айресе, вице –президент по финансам - в Лондоне, вице –президент по человеческим ресурсам– в Сингапуре . Основной персонал разбросан по всему миру . Контакты осуществляются по Интернету.
№31 слайд
Содержание слайда: 3 вопрос: Типология организационных структур.
Любая организационная структура включает в себя 5 звеньев:
1.Рабочее или операционное ядро , выполняющее основные виды деятельности , связанные с производством товаров или услуг.
2.Стратегическая вершина- высшее руководство , принимающее принципиальные решения , осуществляющее прямой контроль деятельности остального персонала , распределяющего ресурсы , взаимодействующее с внешней средой , разрабатывающее кадровую стратегию и кадровую политику, разрешающее конфликты между подразделениями.
№32 слайд
Содержание слайда: 3 вопрос: Типология организационных структур.
3 . Техноструктура - менеджеры, специалисты, аналитики , которые обеспечивают стандартизацию рабочих процессов , конечных продуктов, путём сбора анализа и обобщения всей информации , необходимой для принятия рациональных решений по управлению организацией.
Специалисты этой группы заняты вопросами совершенствования планирования, управления, контроля качества продукции ,адаптации персонала и др.
№33 слайд
Содержание слайда: 3 вопрос: Типология организационных структур.
4. Менеджеры и сотрудники вспомогательных подразделений . Они обеспечивают условия для нормальной деятельности остальных подразделений.( Юридическая консультация, столовая, медицинский кабинет , гардероб и д.р.)
5.Менеджеры среднего звена связывают деятельность высшего руководства техноструктуры , вспомогательных служб с деятельностью операционного ядра.
Скачать все slide презентации Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2 одним архивом:
