Презентация Понятие абсентеизма на предприятии и способы его снижения онлайн

Содержание слайда: Понятие абсентеизма на предприятии и способы его снижения Выполнила студентка гр. Тб-3601-01-00 Галанова А.В.

Содержание слайда: Содержание Введение Понятие абсентеизма Элементы абсентеизма Виды абсентеизма Коэффициент абсентеизма Последствия абсентеизма Способы снижения абсентеизма Заключение

Содержание слайда: Введение На сегодняшний день эффективность современного предприятия напрямую зависит от работы персонала. В условиях динамично развивающегося рынка, острой конкурентной борьбы, проблема мотивации работников, материального и нематериального стимулирования, обучения и развития сотрудников встает как никогда остро. Сегодня выигрывает тот, у кого профессиональней персонал. С вопросами трудовой мотивации, текучести кадров тесно связана и проблема работы с абсентеизмом.

Содержание слайда: Понятие абсентеизма Значение слова «абсентеизм» происходит от латинского «absentis» и переводится как «отсутствующий». Абсентеизм – это невыход сотрудника на работу без уважительной причины. Абсентеизм – это поведенческая модель, при которой сотрудник систематически отсутствует на рабочем месте и избегает собственных обязанностей.

Содержание слайда: Элементы абсентеизма временное отсутствие на работе (болезнь, несчастный случай, уход за ребенком с разрешения администрации); опоздания, отпуска по семейным обстоятельствам; отсутствие работника на работе, невыход на работу без уважительной причины.

Содержание слайда: Виды абсентеизма опоздания на работу; непогружение в рабочий процесс; разговоры, сплетни, обсуждения; переговоры в социальной сети и чатах; перекусы, перекуры, чаепития помимо обеденного перерыва; уход «пораньше»; отлучение «по личным и семейным обстоятельствам»; отсутствие руководителя; выпадение, уклонение, не участие, «отсутствие присутствия».

Содержание слайда: Коэффициент абсентеизма Персонал – важное звено для успешной работы любого предприятия, независимо от сферы его деятельности. Это сотрудники, занятые непосредственно в процессе производства, торговли, оказании услуг фирмы, а также административные работники. Для измерения эффективности работы наемного персонала используют такой показатель, как коэффициент абсентеизма (КА).

Содержание слайда: Коэффициент абсентеизма Коэффициент абсентеизма рассчитывается по формуле: TОР – время отсутствия сотрудника на работе; TР – длительность рабочего дня.

Содержание слайда: Коэффициент абсентеизма При расчете коэффициента нужно учесть: данные должны браться за одинаковый промежуток времени; можно рассчитывать не только время отсутствия, но и время, потраченное не на работу (кроме предусмотренных в организации перерывов).

Содержание слайда: Коэффициент абсентеизма У показателя отсутствуют общепринятые нормативы, однако, в идеале он должен быть равен нулю. Ноль означает, что сотрудники в рабочее время занимались только своими непосредственными задачами и не тратили время на решение личных вопросов, не было заболевших и отсутствующих. При анализе показателя важно учитывать динамику, а также изменения за аналогичные периоды прошлых лет. У абсентеизма есть сезонность: летом, например, может быть выше вероятность отсутствия работника, чем зимой, т.к. это время считается сезоном отпусков.

Содержание слайда: Коэффициент абсентеизма При анализе кадровой политики на предприятии изменения уровня коэффициента следует соотносить с нововведениями и изменениями в графике работы и обязанностях сотрудников. Высокий уровень абсентеизма говорит о неэффективном управлении кадрами на предприятии.

Содержание слайда: Коэффициент абсентеизма Коэффициент абсентеизма отражает эффективность работы с персоналом, он используется в качестве показателя успешности кадровой политики. Абсентеизм – наиболее частая причина увольнения персонала. Частое отсутствие на рабочем месте влечет к невыполнению сроков, а также возникновению нездоровой обстановки в коллективе, если другим членам команды приходится выполнять работу отсутствующего кадра.

Содержание слайда: Последствия абсентеизма падение производительности труда; снижение эффективности работы; текучесть кадров; сокращение выручки компании.

Содержание слайда: Способы снижения абсентеизма «Жесткий метод» «Мягкий метод» «Построение команды» «Личная беседа» «Формальный метод» «Мониторинг деятельности»

Содержание слайда: Способы снижения абсентеизма «Жесткий метод». Человека могут вывести из состояния абсентеизма административные и финансовые взыскания, никто не захочет быть лишенным премии или быть переведенным на более низкую позицию. Этот метод знаком большинству руководителей в системе контроля за работой персонала.

Содержание слайда: Способы снижения абсентеизма «Мягкий метод». Гибкий график, вознаграждения за результаты, дополнительные отгулы или отпуск могут способствовать изменению отношения сотрудника к работе. Однако излишнее «стимулирование» может привести сотрудника к мысли, что он незаменим и сверхценен, а значит, можно еще больше расслабиться, что сразу же будет заметно в ходе контроля за работой персонала.

Содержание слайда: Способы снижения абсентеизма «Построение команды». Обучающие и развлекательные мероприятия в коллективе, несомненно, его сплачивают. И «устранятся от работы», когда коллеги трудятся, становится просто стыдно и неудобно.

Содержание слайда: Способы снижения абсентеизма «Личная беседа». Этот метод построен на получении обратной связи от подчиненного, чтобы выяснить, что его демотивирует и разработать план действий для устранения демотивирующих причин. Этот способ, по мнению многих руководителей, является очень эффективным.

Содержание слайда: Способы снижения абсентеизма  «Формальный метод». Такой подход вынуждает сотрудника предоставлять документы, чтобы подтвердить свою болезни или любую другую уважительную причину отсутствия на работе. Контроль за работой персонала выявит «лентяев» и не позволит им злоупотреблять расположением коллег и руководства.

Содержание слайда: Способы снижения абсентеизма «Мониторинг деятельности». Внедрение автоматизированной системы для контроля за работой персонала позволит отслеживать активность работника за компьютером и знать, какими программами и сайтами он пользуется в рабочее время. В таком случае влияние человеческого фактора исключено, и можно провести объективный анализ ситуации, чтобы выявить сотрудников в состоянии абсентеизма.

Содержание слайда: Заключение Таким образом абсентеизм, будучи одной из самых распространённых причин увольнения работников, наносит большой экономический ущерб предприятиям. Для борьбы с неэффективностью работы персонала необходимо разбирать ситуацию на каждом предприятии индивидуально, выявлять причины такого поведения и устранять их. Пониженный интерес к работе может быть связан с несоответствием навыков человека и занимаемой им должности, возникающим во время работы сложностями, отсутствием знаний и опыта или, наоборот, вырастанием сотрудника из своей должности.

Содержание слайда: Источники Абсентеизм [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://hr-portal.ru/varticle/absenteizm (дата обращения: 18.02.19г.); Контроль за работой персонала: как лечить абсентеизм сотрудников? [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.sitebs.ru/blogs/24665.html (дата обращения: 18.02.19г.); Коэффициент абсентеизма: что это за коэффициент и как его рассчитать? [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://moneymakerfactory.ru/spravochnik/koeffitsient-absenteizma/ (дата обращения: 18.02.19г.); Увеличение финансовых показателей с помощью внедрения методов управления абсентеизмом [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://mmatrening.ru/health-managment/244-uvelichenie-finansovykh-pokazatelej-s-pomoshchyu-vnedreniya-metodov-upravleniya-absenteizmom (дата обращения: 18.02.19г.); Современное использование абсентеизма: его причины и проблематика [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://biznes-prost.ru/absenteizm.html (дата обращения: 18.02.19г.).

Содержание слайда: Спасибо за внимание!