Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
11 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
941.35 kB
Просмотров:
121
Скачиваний:
1
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Курсовая работа на тему](/documents_6/af000cd606278433a960146e7e38785f/img0.jpg)
Содержание слайда: Курсовая работа
на тему:
Стратегический менеджмент как непрерывный процесс
По дисциплине: Стратегический менеджмент
Проверила: Никонова Е.А
Выполнила: студентка группы М-401
Куликова А.А
№2 слайд![](/documents_6/af000cd606278433a960146e7e38785f/img1.jpg)
№3 слайд![Особенности стратегического](/documents_6/af000cd606278433a960146e7e38785f/img2.jpg)
Содержание слайда: Особенности стратегического управления
№4 слайд![Создание стратегии](/documents_6/af000cd606278433a960146e7e38785f/img3.jpg)
Содержание слайда: Создание стратегии
№5 слайд![Стратегический менеджмент как](/documents_6/af000cd606278433a960146e7e38785f/img4.jpg)
Содержание слайда: Стратегический менеджмент как непрерывный процесс
Стратегический менеджмент - процесс, находящийся в постоянном движении. Изменение обстановки как внутри организации так и вне ее, или все вместе требует соответствующих корректив в стратегии, поэтому процесс стратегического управления представляет собой замкнутый цикл.
№6 слайд![Этапы формирования](/documents_6/af000cd606278433a960146e7e38785f/img5.jpg)
Содержание слайда: Этапы формирования непрерывного цикла
№7 слайд![Рассмотрим понятие роли](/documents_6/af000cd606278433a960146e7e38785f/img6.jpg)
Содержание слайда: Рассмотрим понятие роли совета директоров
Ведущая роль в разработке и реализации стратегии отводится ведущим менеджерам, а стратегическая роль совета директоров сводится к надзору за тем, чтобы все пять задач стратегического менеджмента шли на пользу акционерам
№8 слайд![Мышление в стратегическом](/documents_6/af000cd606278433a960146e7e38785f/img7.jpg)
Содержание слайда: Мышление в стратегическом менеджменте
Современный менеджмент невозможен без стратегического мышления.
1. Менеджер должен знать стратегическое положение компании. 2.понимать влияние меняющихся условий, отслеживать внешнюю и внутреннюю среду компании и правильно выбирать момент для изменения стратегии.
№9 слайд![Краткая характеристика](/documents_6/af000cd606278433a960146e7e38785f/img8.jpg)
Содержание слайда: Краткая характеристика
Предприятие ООО "Рожок" было создано в 1995 году в г. Приозерске. В новое промышленное объединение вошли хлебозаводы и хлебопекарни близлежащих населенных пунктов.
№10 слайд![Разработка мероприятий и](/documents_6/af000cd606278433a960146e7e38785f/img9.jpg)
Содержание слайда: Разработка мероприятий и предложений по непрерывности процесса стратегического менеджмента в ООО «Рожок»
Производство: Повысить производительность труда. Повысить качество продукции. Снизить издержки производства;
Финансы: Добиться наиболее рационального использования финансовых ресурсов;
Инновации: Совершенствовать способы организации производства и постоянно осваивать новые технологии;
Маркетинг: Ежегодно предлагать на рынок новый товар;
Управление персоналом: Повысить уровень оплаты труда до уровня среднего по стране;
Менеджмент: Совершенствовать методы управления.
Определившись с долгосрочными целями, необходимо установить конкретные цели для каждого подразделения:
Маркетинг: Расширить число потребителей;
Отдел кадров: Подобрать квалифицированных рабочих на вновь создающиеся места. Пересмотреть и увеличить оклады персонала;
Экспериментальный участок: Увеличить ассортимент продукции.
Механический участок: Усовершенствовать с целью экономии времени изготовлении и улучшения качества продукции.
№11 слайд![Заключение](/documents_6/af000cd606278433a960146e7e38785f/img10.jpg)
Содержание слайда: Заключение