Презентация Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 14 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:14 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:170.22 kB
- Просмотров:60
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий
Мичурина Марина ЭЭ-204
№2 слайд
Содержание слайда: Полномочия и ее виды
№3 слайд
Содержание слайда: Полномочия
представляют собой ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять управленческие решения
Полномочия представляются должности, а не лицу, её занимающему
№4 слайд
Содержание слайда: Виды полномочий
№5 слайд
Содержание слайда: Линейные полномочия
Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по цепочке к другим подчиненным
Последовательная цепочка возникающих линейных полномочий создаёт иерархию уровней управления
При большой длине цепи команд наблюдается существенное замедление скорости обмена информацией
№6 слайд
Содержание слайда: Линейные полномочия
Существует два понятия, которые должны всегда учитываться: принцип единоначалия и необходимость ограничения нормы управляемости
Согласно принципу единоначалия работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать перед ним
Норма управляемости — это количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю
№7 слайд
Содержание слайда: Штабные полномочия
Данные полномочия помогают организации использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия для решения задач консультативного или обслуживающего характера
Рекомендательные полномочия заключаются в том, что их обладатель при необходимости может давать советы нуждающимся в них руководителям или исполнителям, каким образом лучше всего решить тот или иной узкопрофессиональный вопрос
№8 слайд
Содержание слайда: Штабные полномочия
Координационные полномочия связаны с выработкой и принятием совместных решений
Контрольно-отчетные полномочия предоставляют возможность их носителям осуществлять в официально установленных рамках проверку деятельности руководителей и исполнителей, требовать от них предоставления обязательной информации, осуществлять ее анализ и направлять полученные результаты вместе с полученными выводами в соответствующие органы
№9 слайд
Содержание слайда: Принцип делегирования полномочий
№10 слайд
Содержание слайда: Делегирование
представляет собой процесс передачи руководителем части своих служебных функций подчиненным без активного вмешательства в их действия
Принцип делегирования полномочий состоит в передаче руководителем части возложенных на него полномочий, прав и ответственности своим компетентным сотрудникам
№11 слайд
Содержание слайда: Делегируются следующие виды работ:
рутинная работа
специализированная деятельность
частные и малозначимые вопросы
подготовительная работа
Долг первого лица в фирме — принять на себя выполнение задач с высокой степенью риска, содержащих аспекты стратегической важности и носящих конфиденциальный характер и все необычные, выходящие за рамки сложившегося регламента и традиций операции
№12 слайд
Содержание слайда: Не подлежат делегированию:
установление целей
принятие решений
выработка политики организации
руководство сотрудниками и их мотивация
задачи высокой степени риска
необычные и исключительные дела
задачи строго доверительного характера
При делегировании полномочий руководитель делегирует (устанавливает) обязанности; определяет права и уровень ответственности при выполнении полномочий
№13 слайд
Содержание слайда: Преимущества делегирования полномочий
возможность заниматься задачами, требующими личного участия руководителя
сосредоточение на стратегических задачах и перспективных планах развития предприятия
это лучший способ мотивации творческих и активных работников
это лучший способ обучения
это способ профессиональной карьеры
№14 слайд
Содержание слайда:
Скачать все slide презентации Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий одним архивом:
