Презентация 45 татуировок менеджера онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему 45 татуировок менеджера абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 47 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » 45 татуировок менеджера
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:47 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:873.76 kB
- Просмотров:248
- Скачиваний:30
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№2 слайд
![. Сначала научитесь играть по](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img1.jpg)
Содержание слайда: 1. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои
В последнее время популярно мнение: чтобы быть успешным, не нужно учиться, следовать каким-то правилам, вникать в законы, по которым делается бизнес. Это мнение неверно! Прежде, чем создавать свои правила, надо изучить те, что уже существуют, и научиться играть по ним.
№4 слайд
![. Отказывайтесь от неверных](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img3.jpg)
Содержание слайда: 3. Отказывайтесь от неверных стратегий — это проявление силы
Некоторые считают, что отказ от выбранной стратегии — это проявление слабости Но это не так. Важно найти в себе мужество отказаться от неверной стратегии и направить свои силы и энергию в правильное русло. Это выбор сильных людей.
№5 слайд
![. То, что очевидно для вас,](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img4.jpg)
Содержание слайда: 4. То, что очевидно для вас, не очевидно для других
Эта истина верна не только при общении руководителя со своими подчинёнными, но и в других сферах жизни, например, в общении с клиентами. У каждого человека свой багаж знаний, свой личный опыт. То, что одному кажется очевидным, другой может не знать.
№6 слайд
![. Ищите сильных, слабые](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img5.jpg)
Содержание слайда: 5. Ищите сильных, слабые прилипнут сами
Слабые — это эдакие «вампиры-жалобщики». Их искать не надо, они находятся сами и стремятся всех «заразить» своим настроением. Искать надо сильных. Но чтобы общаться с сильными, надо заинтересовать их. Они должны захотеть общаться с вами. На сильных нужно равняться и брать с них пример.
№7 слайд
![. Каждого можно простить за](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img6.jpg)
Содержание слайда: 6. Каждого можно простить за ошибку (при определённых обстоятельствах)
Любой человек может ошибиться. Каждого можно простить, если он готов приложить усилия, чтобы исправить ошибку, восстановить свою репутацию и не повторять этой ошибки в будущем.
Прощать нужно тех, кто осознал свою вину.
№8 слайд
![. Не делайте работу за](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img7.jpg)
Содержание слайда: 7. Не делайте работу за подчинённых
Опытный руководитель подразделения видит ошибки своих подчинённых, понимает, что они делают не так. У него часто возникает соблазн сделать работу за них.
Это ошибка. Сотрудники должны делать свою работу сами, иначе они перестают прилагать усилия и развивать свои навыки.
№9 слайд
![. Не вступайте в переговоры с](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img8.jpg)
Содержание слайда: 8. Не вступайте в переговоры с террористами
Террористы — это люди, которые для достижения своих целей используют угрозы. Как правило, это сотрудники, которые делают достаточно важную для компании работу. В какой-то момент, они понимают, что без них организация функционировать не сможет, и начинают пользоваться этим.
Стоит один раз уступить этим людям, и это никогда не кончится.
№11 слайд
![. И даже в кабаке вы](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img10.jpg)
Содержание слайда: 10. И даже в кабаке вы — менеджер!
Менеджер должен организовать для своих сотрудников не только работу, но и досуг. Даже в кабаке на него смотрят как на менеджера, поэтому он должен держать себя в руках.
Его задача — собрать с сотрудников деньги на оплату мероприятия и отправить каждого сотрудника домой после корпоратива.
№14 слайд
![. Делайте то, что](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img13.jpg)
Содержание слайда: 13. Делайте то, что проповедуете
Чтобы требовать соблюдения неких правил от других, нужно соблюдать их самому. Менеджер — публичный человек, поэтому если он не станет соблюдать то, что проповедует, это обязательно заметят.
Порядок начинается с руководителя. Если он не приходит вовремя на работу, то и подчинённые, скорее всего, не будут этого делать.
№15 слайд
![. Стая копирует вожака](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img14.jpg)
Содержание слайда: 14. Стая копирует вожака
«Косвенное воспитание» намного сильнее и серьёзнее, чем прямое управление. Правила и ценности, которые важны менеджеру, становятся близки и его подчинённым — они начинают походить на своего руководителя.
Если менеджер захочет увидеть себя со стороны, ему достаточно просто посмотреть на окружающих. Его настроение и отношение к работе напрямую влияет на производительность и настрой коллектива.
№16 слайд
![. Добро должно быть](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img15.jpg)
Содержание слайда: 15. Добро должно быть вознаграждено, а зло наказано. Всегда
Этот принцип должен работать всегда. Не должно быть ни исключений, ни прощений, ни индивидуального подхода к каким-то особенным подразделениям или сотрудникам. Только в такой ситуации правила ясны, в противном случае сотрудники понимают, что это не обязательно, ведь бывают исключения.
№17 слайд
![. Учить лечить мочить Учить](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img16.jpg)
Содержание слайда: 16. Учить — лечить — мочить
Учить — объяснить человеку, какие задачи перед ним стоят, и по каким правилам следует играть. Если сотрудник всё же не справляется со своими задачами, переходите к следующему этапу.
Лечить — разобраться, из-за чего задача не выполнена, и попытаться разрешить ситуацию. Если задача не выполнена первый раз — можно считать это случайностью, если второй раз — совпадением, ну а в третий раз — осознанным поступком. После этого переходите к третьему этапу.
Мочить — применять санкции: объявлять выговор, лишать премии и, возможно, даже уволить сотрудника.
№18 слайд
![. Развивать нужно не слабые,](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img17.jpg)
Содержание слайда: 17. Развивать нужно не слабые, а сильные стороны
У каждого человека есть сильные и слабые стороны. Некоторые люди изо всех сил стараются развить свои слабые стороны. Это неверный подход — надо развивать свои сильные стороны. Ну а что делать со слабыми сторонами? Нужно стараться «не попадать в ситуации, где можно оголить свои недостатки».
№21 слайд
![. Не обсуждайте принятые](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img20.jpg)
Содержание слайда: 20. Не обсуждайте принятые решения с подчинёнными
На совещании босс предложил сотрудникам обсудить вопрос, по которому он уже принял решение. Когда сотрудники нашли другое решение, босс с ними не согласился. В итоге сотрудникам пришлось согласиться с боссом, только бы это совещание наконец-то закончилось. Чтобы избежать таких ситуаций, не стоит обсуждать решение, которое уже принято.
№22 слайд
![. Признание специфичности](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img21.jpg)
Содержание слайда: 21. Признание специфичности смерти подобно
Нередко в компаниях есть подразделение, которое считают «специфичным» или «элитными», и предъявляют к нему не такие строгие требования. В результате сотрудники такого подразделения расслабляются и не стремятся к высоким результатам.
№24 слайд
![. Не рассчитывайте на людскую](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img23.jpg)
Содержание слайда: 23. Не рассчитывайте на людскую благодарность
От чужих людей не стоит ждать благодарности. Сделав добро, отойдите в сторонку. Тот, кто захочет отблагодарить, сделает это без напоминаний, потому что очень часто люди оказываются неблагодарными. Нужно быть к этому готовым и помогать, в первую очередь, близким, которые будут действительно благодарны и поймут в случае отказа..
№25 слайд
![. Защищайте интересы своего](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img24.jpg)
Содержание слайда: 24. Защищайте интересы своего руководителя
Это непросто и не свойственно нашему менталитету. Даже если вы не согласны с руководителем, попытайтесь его понять. У него точно есть причины и аргументы для решений, которые он принимает. Постарайтесь выслушать его, понять и поддержать.
№31 слайд
![. Любая ваша идея может быть](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img30.jpg)
Содержание слайда: 30. Любая ваша идея может быть подвергнута сомнению
Даже идея, которая кажется вам идеальной, может быть подвергнута сомнению со стороны ваших коллег. Нужно быть готовым к такому повороту, чтобы подтвердить свою позицию аргументами.
Ждите колких вопросов и сомнений. Вашим идеям будут сопротивляться всегда, ведь всех пугают перемены.
№34 слайд
![. Сначала боремся со](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img33.jpg)
Содержание слайда: 33. Сначала боремся со следствиями, потом с причинами
Многие борются с причинами, а не со следствиями: изучают причины, разрабатывают специальные программы по борьбе с ними. На самом деле, сначала нужно бороться с тем, что уже произошло. А потом уже понять причину и предотвратить повторение.
№35 слайд
![. Каждый отвечает за себя](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img34.jpg)
Содержание слайда: 34. Каждый отвечает за себя
«Настоящая ответственность бывает только личной. Человек краснеет один». Каждый отвечает за себя сам! Сам строит свою жизнь, ставит себе цели и выбирает, какими они будут.
Ответственность — это не «бремя», не «готовность взять на себя чужие обязательства». Ответственность = действия!
№36 слайд
![. Коучинг в бизнесе зло Автор](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img35.jpg)
Содержание слайда: 35. Коучинг в бизнесе — зло
Автор считает, что коучинг — это зло. Коучинг защищает интересы своего клиента (сотрудника), а не интересы бизнеса.
Большинство сотрудников всегда чем-то недовольны. Коуч заостряет внимание на проблемах и недовольстве. А для решения проблемы сотруднику нередко предлагается сменить сферу деятельности, и компания теряет ценного специалиста.
№37 слайд
![. Будьте последо shy вательны](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img36.jpg)
Содержание слайда: 36. Будьте последовательны: вас начнут отжимать
Любые правила, регламенты и предписания, даже те, которые обсуждались с сотрудниками, постоянно будут проверяться на прочность. Сотрудники будут пытаться их обойти, найти слабые места, попытаться их не исполнять.
Важно быть последовательным и не допускать нарушения прав
№38 слайд
![. Не верьте людям мечты,](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img37.jpg)
Содержание слайда: 37. Не верьте людям мечты, верьте людям цели
Люди мечты — это те, у кого есть мечта. Они не предпринимают никаких действий для её осуществления, а лишь сокрушаются, что у них ничего не получается, и редко связывают свою деятельность с мечтами.
Люди цели точно знают, что текущая деятельность постепенно приближает их к цели. Люди цели всегда знают, чего хотят, и что для этого будут делать.
№40 слайд
![. Любые ваши слова могут](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img39.jpg)
Содержание слайда: 39. Любые ваши слова могут стать задачей
Даже брошенную мимоходом просьбу или призыв сотрудник может воспринять как задачу и приложить массу усилий, чтобы выполнить её. Если его труда никто не заметил, это может оказаться настоящей демотивацией. Чтобы не попасть в неудобную ситуацию, помните, что любые ваши слова могут стать побуждением к действию.
№41 слайд
![. Единый понятийный аппарат](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img40.jpg)
Содержание слайда: 40. Единый понятийный аппарат улучшает управляемость
Чем больше у людей общего, тем лучше они понимают друг друга. «Единый понятийный аппарат» повышает управляемость команды.
Чтобы создать такой аппарат, сформируйте общий для всех сотрудников список фильмов и книг. Освоив его, люди будут разговаривать на одном языке, использовать одни и те же символы, идиомы и крылатые выражения.
№43 слайд
![. Меняйте слабых на сильных](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img42.jpg)
Содержание слайда: 42. Меняйте слабых на сильных
Глядя на слабых сотрудников, которые не выполняют план, работают без усердия и энергии, но остаются на своей должности и не сталкиваются ни с какими санкциями, сильные начинают думать, что их «сила» никому не нужна. Вместо того, чтобы заниматься сильными, руководители тратят время на слабых, находя причины их оставить. А слабые с каждым месяцем работают всё хуже, отчего ухудшаются результаты компании. Для высоких результатов надо ориентироваться на «сильных».
№44 слайд
![. Делайте больше чем нужно](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img43.jpg)
Содержание слайда: 43. Делайте больше чем нужно
Любой старательный сотрудник рано или поздно достигает результатов, которые являются максимальными для его должности. Тогда он либо останавливается и довольствуется достигнутым, либо начинает делать больше, чем от него ожидается.
Делая больше чем ожидают, человек создаёт себе преимущество на фоне остальных. Как правило, такие люди и становятся менеджерами.
№45 слайд
![. Не бойтесь, когда вы один.](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img44.jpg)
Содержание слайда: 44. Не бойтесь, когда вы один. Бойтесь, когда вы ноль
Не нужно бояться действовать, вступать в бой или проигрывать. Сотрудники хотят работать с сильным менеджером, но они не могут его изменить. Только он сам способен совершать подвиги, решать проблемы, вознаграждать добро и наказывать зло, выращивать других менеджеров… быть сильным! Для того чтобы вас любили, нужно быть героем.
№46 слайд
![. Всегда помните однажды вас](/documents_6/09e156f397152c23456e8703c8d7bb0f/img45.jpg)
Содержание слайда: 45. Всегда помните: однажды вас уволят
Мысль «сегодня меня могут уволить» мотивирует и подстёгивает, заставляет настроиться на рабочий лад. Наше время ограничено и надо всё успеть.
Сегодняшний день — это не репетиция перед настоящей жизнью, это и есть жизнь. Поэтому нужно любить свою работу, ценить жизнь и правильно расставлять приоритеты.
Скачать все slide презентации 45 татуировок менеджера одним архивом:
Похожие презентации
-
Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций (Coca-Cola)
-
Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций. Анализ и практические выводы
-
Менеджер XXI века
-
Книга стандартов менеджера по продаже зарплатных проектов в Сбербанке. Приложение 2
-
Книга стандартов менеджера по продаже эквайринга в Сбербанке. Приложение 3
-
Книга стандартов менеджера прямых продаж по продаже зарплатных карт в Сбербанке. Приложение 5
-
Менеджер проектов в компании переводов
-
Менеджер по продажам
-
Самоорганизация (для менеджера по продажам)
-
Емоційна компетентність менеджера в умовах кризи