Презентация 45 татуировок менеджера онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему 45 татуировок менеджера абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 47 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » 45 татуировок менеджера



Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
  • Тип файла:
    ppt / pptx (powerpoint)
  • Всего слайдов:
    47 слайдов
  • Для класса:
    1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
  • Размер файла:
    873.76 kB
  • Просмотров:
    233
  • Скачиваний:
    28
  • Автор:
    неизвестен



Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд
татуировок менеджера максим
Содержание слайда: «45 татуировок менеджера» максим Батырев Выполнил: Ястребов Михаил

№2 слайд
. Сначала научитесь играть по
Содержание слайда: 1. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои В последнее время популярно мнение: чтобы быть успешным, не нужно учиться, следовать каким-то правилам, вникать в законы, по которым делается бизнес. Это мнение неверно! Прежде, чем создавать свои правила, надо изучить те, что уже существуют, и научиться играть по ним.

№3 слайд
. Читайте, осмысливайте.
Содержание слайда: 2. Читайте, осмысливайте. Тренируйте главную мышцу Мозг — это та же мышца. Чтобы она хорошо работала, её надо тренировать. Чтение — отличная тренировка. Если мозг не тренировать или использовать разруши­тельные стимулы, то он начинает деградировать.

№4 слайд
. Отказывайтесь от неверных
Содержание слайда: 3. Отказывайтесь от неверных стратегий — это проявление силы Некоторые считают, что отказ от выбранной стратегии — это проявление слабости Но это не так. Важно найти в себе мужество отказаться от неверной стратегии и направить свои силы и энергию в правильное русло. Это выбор сильных людей.

№5 слайд
. То, что очевидно для вас,
Содержание слайда: 4. То, что очевидно для вас, не очевидно для других Эта истина верна не только при общении руководителя со своими подчинёнными, но и в других сферах жизни, например, в общении с клиентами. У каждого человека свой багаж знаний, свой личный опыт. То, что одному кажется очевидным, другой может не знать. 

№6 слайд
. Ищите сильных, слабые
Содержание слайда: 5. Ищите сильных, слабые прилипнут сами Слабые — это эдакие «вампиры-жалобщики». Их искать не надо, они находятся сами и стремятся всех «заразить» своим настроением. Искать надо сильных. Но чтобы общаться с сильными, надо заинтересовать их. Они должны захотеть общаться с вами. На сильных нужно равняться и брать с них пример.

№7 слайд
. Каждого можно простить за
Содержание слайда: 6. Каждого можно простить за ошибку (при определённых обстоятельствах) Любой человек может ошибиться. Каждого можно простить, если он готов приложить усилия, чтобы исправить ошибку, восстановить свою репутацию и не повторять этой ошибки в будущем. Прощать нужно тех, кто осознал свою вину.

№8 слайд
. Не делайте работу за
Содержание слайда: 7. Не делайте работу за подчинённых Опытный руководитель подразделения видит ошибки своих подчинённых, понимает, что они делают не так. У него часто возникает соблазн сделать работу за них. Это ошибка. Сотрудники должны делать свою работу сами, иначе они перестают прилагать усилия и развивать свои навыки.

№9 слайд
. Не вступайте в переговоры с
Содержание слайда: 8. Не вступайте в переговоры с террористами Террористы — это люди, которые для достижения своих целей используют угрозы. Как правило, это сотрудники, которые делают достаточно важную для компании работу. В какой-то момент, они понимают, что без них организация функцио­нировать не сможет, и начинают пользоваться этим. Стоит один раз уступить этим людям, и это никогда не кончится. 

№10 слайд
. Клиенты наше всё Это
Содержание слайда: 9. Клиенты — наше всё Это достаточно известная истина — основа любого бизнеса. Ради клиента стоит изменить свой график, свои планы, пожертвовать временем и силами.

№11 слайд
. И даже в кабаке вы
Содержание слайда: 10. И даже в кабаке вы — менеджер! Менеджер должен организовать для своих сотрудников не только работу, но и досуг. Даже в кабаке на него смотрят как на менеджера, поэтому он должен держать себя в руках. Его задача — собрать с сотрудников деньги на оплату мероприятия и отправить каждого сотрудника домой после корпоратива.

№12 слайд
. Не работайте с моральными
Содержание слайда: 11. Не работайте с моральными инвалидами Чтобы достичь успеха, человек должен верить в себя и к чему-то стремиться. Если он осознанно не хочет ничего в своей жизни менять, вы ничем ему не поможете, только потратите своё время и силы.

№13 слайд
. Называйте вещи своими
Содержание слайда: 12. Называйте вещи своими именами Говорить о проблемах нужно прямо — не деликатно намекая, а называя вещи своими именами. Человек может обидеться, но такая прямоли­нейность ясно даёт понять, что хорошо, а что плохо.

№14 слайд
. Делайте то, что
Содержание слайда: 13. Делайте то, что проповедуете Чтобы требовать соблюдения неких правил от других, нужно соблюдать их самому. Менеджер — публичный человек, поэтому если он не станет соблюдать то, что проповедует, это обязательно заметят. Порядок начинается с руководителя. Если он не приходит вовремя на работу, то и подчинённые, скорее всего, не будут этого делать.

№15 слайд
. Стая копирует вожака
Содержание слайда: 14. Стая копирует вожака «Косвенное воспитание» намного сильнее и серьёзнее, чем прямое управление. Правила и ценности, которые важны менеджеру, становятся близки и его подчинённым — они начинают походить на своего руководителя. Если менеджер захочет увидеть себя со стороны, ему достаточно просто посмотреть на окружающих. Его настроение и отношение к работе напрямую влияет на произво­ди­тельность и настрой коллектива.

№16 слайд
. Добро должно быть
Содержание слайда: 15. Добро должно быть вознаграждено, а зло наказано. Всегда Этот принцип должен работать всегда. Не должно быть ни исключений, ни прощений, ни индивиду­ального подхода к каким-то особенным подразделениям или сотрудникам. Только в такой ситуации правила ясны, в противном случае сотрудники понимают, что это не обязательно, ведь бывают исключения.

№17 слайд
. Учить лечить мочить Учить
Содержание слайда: 16. Учить — лечить — мочить Учить — объяснить человеку, какие задачи перед ним стоят, и по каким правилам следует играть. Если сотрудник всё же не справляется со своими задачами, переходите к следующему этапу. Лечить — разобраться, из-за чего задача не выполнена, и попытаться разрешить ситуацию. Если задача не выполнена первый раз — можно считать это случайностью, если второй раз — совпадением, ну а в третий раз — осознанным поступком. После этого переходите к третьему этапу. Мочить — применять санкции: объявлять выговор, лишать премии и, возможно, даже уволить сотрудника.

№18 слайд
. Развивать нужно не слабые,
Содержание слайда: 17. Развивать нужно не слабые, а сильные стороны У каждого человека есть сильные и слабые стороны. Некоторые люди изо всех сил стараются развить свои слабые стороны. Это неверный подход — надо развивать свои сильные стороны. Ну а что делать со слабыми сторонами? Нужно стараться «не попадать в ситуации, где можно оголить свои недостатки».

№19 слайд
. Сильные уважают только силу
Содержание слайда: 18. Сильные уважают только силу Есть люди, с которыми нужно говорить только на языке силы. Сила — это не кулаки, а стиль общения. До некоторых людей не достучаться логикой и аргументами, они понимают только язык силы.

№20 слайд
. Усиливают команду только
Содержание слайда: 19. Усиливают команду только единомыш­ленники Работая с людьми, у которых другое мнение, приходится тратить много сил на их переубеждение. Зато с единомыш­ленниками можно делать великие дела, направляя всю энергию на пользу проекта.

№21 слайд
. Не обсуждайте принятые
Содержание слайда: 20. Не обсуждайте принятые решения с подчинёнными На совещании босс предложил сотрудникам обсудить вопрос, по которому он уже принял решение. Когда сотрудники нашли другое решение, босс с ними не согласился. В итоге сотрудникам пришлось согласиться с боссом, только бы это совещание наконец-то закончилось. Чтобы избежать таких ситуаций, не стоит обсуждать решение, которое уже принято.

№22 слайд
. Признание специфичности
Содержание слайда: 21. Признание специфичности смерти подобно Нередко в компаниях есть подразделение, которое считают «специфичным» или «элитными», и предъявляют к нему не такие строгие требования. В результате сотрудники такого подразделения расслабляются и не стремятся к высоким результатам.

№23 слайд
. Хвалите людей Похвала это
Содержание слайда: 22. Хвалите людей Похвала — это мотивация и система координат для сотрудников, помогающая им понять, что считается правильным, а что нет. Хвалите сотрудников за правильные действия, даже если результат не достигнут, и они не будут бояться действовать.

№24 слайд
. Не рассчитывайте на людскую
Содержание слайда: 23. Не рассчитывайте на людскую благодарность От чужих людей не стоит ждать благодарности. Сделав добро, отойдите в сторонку. Тот, кто захочет отблагодарить, сделает это без напоминаний, потому что очень часто люди оказываются неблаго­дарными. Нужно быть к этому готовым и помогать, в первую очередь, близким, которые будут действительно благодарны и поймут в случае отказа..

№25 слайд
. Защищайте интересы своего
Содержание слайда: 24. Защищайте интересы своего руководителя Это непросто и не свойственно нашему менталитету. Даже если вы не согласны с руководителем, попытайтесь его понять. У него точно есть причины и аргументы для решений, которые он принимает. Постарайтесь выслушать его, понять и поддержать.

№26 слайд
. Команду создаёт только
Содержание слайда: 25. Команду создаёт только общее делание Общее дело может сплотить команду гораздо лучше, чем тимбилдинг. Общая цель объединяет команду, возникает готовность помогать друг другу.

№27 слайд
. Менеджер должен быть
Содержание слайда: 26. Менеджер должен быть крайним Постоянно пересылать задачи кому-то другому неэффективно. Менеджер должен уметь решать вопросы сам. Если руководитель занимается только пересылкой вопросов, то он лишнее звено в системе.

№28 слайд
. Время важнее идеальности
Содержание слайда: 27. Время важнее идеальности Даже если не все моменты учтены, гораздо важнее первым заявить о себе. В бизнесе, как правило, выигрывает не тот, кто всё продумал и просчитал, а тот, кто рискнул и сделал первым.

№29 слайд
. Люди будут делать, когда
Содержание слайда: 28. Люди будут делать, когда легче сделать, чем не сделать Можно много раз призывать людей к каким-то действиям, уговаривать их. Но эффективнее создать таких условия, в которых сделать нужное действие будет легче, чем НЕ сделать.

№30 слайд
. Выращивайте людей это ваша
Содержание слайда: 29. Выращивайте людей — это ваша главная цель Плохие руководители так боятся потерять своё место, что готовы работать со слабыми сотрудниками. Хорошие руководители развивают, выращивают своих подчинённых, потому что люди — это основной капитал.

№31 слайд
. Любая ваша идея может быть
Содержание слайда: 30. Любая ваша идея может быть подвергнута сомнению Даже идея, которая кажется вам идеальной, может быть подвергнута сомнению со стороны ваших коллег. Нужно быть готовым к такому повороту, чтобы подтвердить свою позицию аргументами. Ждите колких вопросов и сомнений. Вашим идеям будут сопротивляться всегда, ведь всех пугают перемены.

№32 слайд
. Нафиг аналитику во время
Содержание слайда: 31. Нафиг аналитику во время кризиса Если компания или подразделение оказывается в критической ситуации, становится не до прошлого. Не оглядывайтесь, а делайте шаг вперёд.

№33 слайд
. Справед shy ливости не
Содержание слайда: 32. Справед­ливости не существует Есть люди, которые всюду видят несправед­ливость. Однако справед­ливость, о которой они говорят, — это манипуляция. На самом деле их заботят личные интересы.

№34 слайд
. Сначала боремся со
Содержание слайда: 33. Сначала боремся со следствиями, потом с причинами Многие борются с причинами, а не со следствиями: изучают причины, разрабатывают специальные программы по борьбе с ними. На самом деле, сначала нужно бороться с тем, что уже произошло. А потом уже понять причину и предотвратить повторение.

№35 слайд
. Каждый отвечает за себя
Содержание слайда: 34. Каждый отвечает за себя «Настоящая ответственность бывает только личной. Человек краснеет один». Каждый отвечает за себя сам! Сам строит свою жизнь, ставит себе цели и выбирает, какими они будут. Ответственность — это не «бремя», не «готовность взять на себя чужие обязательства». Ответственность = действия!

№36 слайд
. Коучинг в бизнесе зло Автор
Содержание слайда: 35. Коучинг в бизнесе — зло Автор считает, что коучинг — это зло. Коучинг защищает интересы своего клиента (сотрудника), а не интересы бизнеса. Большинство сотрудников всегда чем-то недовольны. Коуч заостряет внимание на проблемах и недовольстве. А для решения проблемы сотруднику нередко предлагается сменить сферу деятельности, и компания теряет ценного специалиста.

№37 слайд
. Будьте последо shy вательны
Содержание слайда: 36. Будьте последо­вательны: вас начнут отжимать Любые правила, регламенты и предписания, даже те, которые обсуждались с сотрудниками, постоянно будут проверяться на прочность. Сотрудники будут пытаться их обойти, найти слабые места, попытаться их не исполнять. Важно быть последо­ва­тельным и не допускать нарушения прав

№38 слайд
. Не верьте людям мечты,
Содержание слайда: 37. Не верьте людям мечты, верьте людям цели Люди мечты — это те, у кого есть мечта. Они не предпринимают никаких действий для её осуществления, а лишь сокрушаются, что у них ничего не получается, и редко связывают свою деятельность с мечтами. Люди цели точно знают, что текущая деятельность постепенно приближает их к цели. Люди цели всегда знают, чего хотят, и что для этого будут делать.

№39 слайд
. Любая неоднозначность
Содержание слайда: 38. Любая неоднозначность трактуется в худшую для вас сторону Чтобы избежать неоднозначностей, держите сотрудников в курсе событий. Можно расставить по офису ящики для анонимных писем, чтобы любой человек мог задать вопрос непосред­ственно руководителю компании.

№40 слайд
. Любые ваши слова могут
Содержание слайда: 39. Любые ваши слова могут стать задачей Даже брошенную мимоходом просьбу или призыв сотрудник может воспринять как задачу и приложить массу усилий, чтобы выполнить её. Если его труда никто не заметил, это может оказаться настоящей демотивацией. Чтобы не попасть в неудобную ситуацию, помните, что любые ваши слова могут стать побуждением к действию.

№41 слайд
. Единый понятийный аппарат
Содержание слайда: 40. Единый понятийный аппарат улучшает управляемость Чем больше у людей общего, тем лучше они понимают друг друга. «Единый понятийный аппарат» повышает управляемость команды. Чтобы создать такой аппарат, сформируйте общий для всех сотрудников список фильмов и книг. Освоив его, люди будут разговаривать на одном языке, использовать одни и те же символы, идиомы и крылатые выражения.

№42 слайд
. Дисциплина мать победы
Содержание слайда: 41. Дисциплина — мать победы Требовать дисциплины нужно не только от подчинённых, но и от самого себя. Дисциплина — важнейший фактор существования предприятия на конкурентном рынке.

№43 слайд
. Меняйте слабых на сильных
Содержание слайда: 42. Меняйте слабых на сильных Глядя на слабых сотрудников, которые не выполняют план, работают без усердия и энергии, но остаются на своей должности и не сталкиваются ни с какими санкциями, сильные начинают думать, что их «сила» никому не нужна. Вместо того, чтобы заниматься сильными, руководители тратят время на слабых, находя причины их оставить. А слабые с каждым месяцем работают всё хуже, отчего ухудшаются результаты компании. Для высоких результатов надо ориенти­роваться на «сильных».

№44 слайд
. Делайте больше чем нужно
Содержание слайда: 43. Делайте больше чем нужно Любой старательный сотрудник рано или поздно достигает результатов, которые являются максимальными для его должности. Тогда он либо останав­ливается и довольствуется достигнутым, либо начинает делать больше, чем от него ожидается. Делая больше чем ожидают, человек создаёт себе преимущество на фоне остальных. Как правило, такие люди и становятся менеджерами.

№45 слайд
. Не бойтесь, когда вы один.
Содержание слайда: 44. Не бойтесь, когда вы один. Бойтесь, когда вы ноль Не нужно бояться действовать, вступать в бой или проигрывать. Сотрудники хотят работать с сильным менеджером, но они не могут его изменить. Только он сам способен совершать подвиги, решать проблемы, вознаграждать добро и наказывать зло, выращивать других менеджеров… быть сильным! Для того чтобы вас любили, нужно быть героем.

№46 слайд
. Всегда помните однажды вас
Содержание слайда: 45. Всегда помните: однажды вас уволят  Мысль «сегодня меня могут уволить» мотивирует и подстёгивает, заставляет настроиться на рабочий лад. Наше время ограничено и надо всё успеть. Сегодняшний день — это не репетиция перед настоящей жизнью, это и есть жизнь. Поэтому нужно любить свою работу, ценить жизнь и правильно расставлять приоритеты.

№47 слайд
Содержание слайда:

Скачать все slide презентации 45 татуировок менеджера одним архивом: