Презентация Анализ кадровой политики ОАО «РУСАЛ-ИркАЗ» онлайн

Содержание слайда: Анализ кадровой политики ОАО «РУСАЛ-ИркАЗ»

Содержание слайда: Коллективный договор – социальное партнерство Работодателя и Работников ОАО «РУСАЛ – ИркАЗ»

Содержание слайда: Цели социального партнерства достижение общей цели организации повышение конкурентоспособности создание качественной деловой среды и благоприятного морально-психологического климата в коллективе повышение материального благосостояния Работников предоставление Работникам возможностей для карьерного роста и профессионального развития

Содержание слайда: Основные принципы Равноправие сторон Принятие обязательств по отношению к другой стороне и выполнение этих обязательств Взаимоуважение и разрешение вопросов путем переговоров Уважение и учет интересов сторон Заинтересованность сторон в участии в договорных отношениях Соблюдение сторонами законов Полномочность представителей Обязательность выполнения коллективного договора

Содержание слайда: Политика найма ИркАЗ - РУСАЛ Внешние источники Внутренние источники

Содержание слайда: Политика найма персонала «Русал-ИркАЗ» - «выращивание» профессиональных кадров через сотрудничество с профильными учебными заведениями Программа целевого набора (обучение выпускников школ в ВУЗах по профилю «металлургия цветных металлов» и «горное дело» с дальнейшим трудоустройством) Организация практики для студентов Профориентация школьников (обучение на базе предприятия, экскурсии, день открытых дверей) Использование внутренних ресурсов Преемственность поколений

Содержание слайда: «Условия для карьерного роста работников» - одно из направлений политики найма «Работодатель обязан: Информировать работников о возникающих вакансиях Рассматривать на имеющуюся вакансию всех кандидатов, изъявивших желание Производить назначение на вакантную должность в результате выбора из нескольких кандидатов на основании их соответствия заявленным для вакантной позиции критериям»

Содержание слайда: Политика использования персонала Приоритетом при использовании персонала ОАО «РУСАЛ – ИркАЗ» выступает его Безопасность: 1.«Признавать и обеспечивать приоритет жизни и здоровья работника по отношению к результатам производственной деятельности». 2.Обязанности работодателя + Обязанности работника = Безопасность труда

Содержание слайда: «Вверх по карьерной лестнице»! Кадровый резерв Ротация кадров Программа освоение смежных специальностей топ-менеджмента Конкурс «Профессионалы РУСАЛа» Повышение квалификации Система Дистанционного Обучения

Содержание слайда: Цель компенсационной политики ИркАЗ - РУСАЛ «Установить льготы и преимущества для работников, более благоприятные по сравнению с действующим законодательством».

Содержание слайда: Компенсационная политика ОАО «РУСАЛ – ИркАЗ» 1.Оплата труда 2 раза в месяц Вводится с учетом мнения профсоюзного комитета Устанавливается не ниже 1,3 прожиточного минимума в регионе Индексация заработной платы 1 раз в полугодие (январь, июль) доплаты при выполнении тяжелых работ, работ с вредными и опасными условиями труда

Содержание слайда: Компенсационная политика ОАО «РУСАЛ – ИркАЗ» 2. Компенсационные выплаты Выходное пособие при увольнении в связи с выходом на пенсию в зависимости от стажа работы (от 1 до 3 ) Материальная помощь по различным основаниям (рождение ребенка, регистрация брака, организация похорон, лечение) Программа долгосрочного премирования за заслуги в развитии бизнес-системы и премирования отдельных категорий работников по итогам года. Вознаграждение в виде акций РУСАЛа. Материальная помощь неработающим пенсионерам, членам профсоюзной организации

Содержание слайда: Компенсационная политика ОАО «РУСАЛ – ИркАЗ» 3. Социальный пакет, льготы Доставка работников к месту работы транспортом предприятия Дотация на питание ДМС Льготные путевки санаторно-курортного лечения Льготные жилищные займы Служебное жилье для иногородних на весь период работы Оплата новогодних подарков

Содержание слайда: Нематериальная мотивация Благодарность Единовременное вознаграждение Награждение ценным подарком Награждение благодарственным письмом, Почетной грамотой Занесение на Доску Почета Присвоение звания «Ветеран труда завода» Представление к званию «Лучший по профессии»

Содержание слайда: Нематериальная мотивация Культурно-массовые мероприятия (концерты на базе «Дворца культуры «Металлург»; конкурсы, награждения; праздники «День Металлурга»; хор в составе сотрудников предприятия и т.д.) Наличие «Дворца Культуры» и лечебно-оздоровительного учреждения «Профилакторий» и их доступность Спортивные мероприятия (наличие «заводской» спортивной футбольной, волейбольной, баскетбольной команд) Развитие досуга детей (организация работы кружков, спортивных секций для детей на базе «Дворца культуры «Металлург») Благодарственные письма сотрудникам, достигшим 50,55 и 60 лет со дня рождения Участие в благотворительных акциях («Дед Мороз», «Поможем детям», «Интеллект 2014»)

Содержание слайда: Ожидаемые результаты - совместное улучшение условий труда через показатели: Снижение трудопотерь по болезни на 3% Сохранение на уровне 2013 года случаев профессиональных заболеваний Снижение случаев нарушений по охране труда Снижение случаев трудовой дисциплины на 10% Знание кодекса корпоративной этики не менее 100% Изучение стратегии и целей предприятия: не менее 100% Уровень информированности работников о происходящих изменениях в Компании 100%

Содержание слайда: Кадровая политика ОАО «РУСАЛ-ИркАЗ» Активная Проводится долгосрочное и среднесрочное прогнозирование в отношении персонала Проводится мониторинг кадровой ситуации Осуществляется постоянный контроль над ситуацией с кадрами Разработаны и внедрены инструменты воздействия на кадровую ситуацию Разработаны и внедрены программы по управлению персоналом Проводится корректировка существующих программ с учетом изменений кадровой ситуации

Содержание слайда: Кадровая политика ОАО «РУСАЛ-ИркАЗ» Открытая Кадровая политика ОАО «РУСАЛ-ИркАЗ» выходит за рамки самого предприятия и проецируется на город (Шелехов), таким образом, кадровая политика предприятия определяет не только свою организационную культуру, но и культурную жизнь города. Для формирования кадрового состава предприятия используются как внутренние, так и внешние источники . Закрытие должностей АУП возможно как за счет внешних кандидатов, так и за счет кандидатов, «выращенных» на предприятии . Принцип прозрачности кадровой политики в отношении сотрудников берет начало с коллективного договора и его доступности для любого сотрудника (наличие в сети Интернет). Активное взаимодействие предприятия с внешней средой (ВУЗЫ города, учебные заведения области, партнеры по бизнесу в регионе и на территории РФ, поставщики сырья, заказчики готовой продукции в связи с экспортом товара зарубеж)