Презентация Прогнозирование при принятии УР онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Прогнозирование при принятии УР абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 40 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » Прогнозирование при принятии УР
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:40 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:231.17 kB
- Просмотров:112
- Скачиваний:4
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№2 слайд
Содержание слайда: 1. Цели и научные подходы к прогнозированию при принятии УР
В процессе познания широко используются такие важнейшие инструменты, как анализ, синтез, эксперимент, моделирование.
Анализ (от греч. — analysis) буквально означает расчленение, разложение изучаемого объекта на части, элементы, на внутренне присущие этому объекту составляющие (мысленные или реальные).
Анализ выступает в единстве с синтезом (от греч. — synthesis) — соединением ранее расчлененных элементов изучаемого объекта в единое целой.
Анализ без синтеза невозможен.
№3 слайд
Содержание слайда: Тенденция (от лат. Направление ) –возможность тех или иных событий развиваться в данном направлении.
Тенденция (от лат. Направление ) –возможность тех или иных событий развиваться в данном направлении.
В экономике – выявление в результате экономического анализа, наблюдаемые устойчивые соотношения, свойства, признаки, присущие экономической системе.
На основе тенденций можно делать выводы о ходе экономических процессов в будущем, прогнозировать экономические показатели.
№4 слайд
Содержание слайда: Экстраполяция - это метод научного исследования, который основан на распространении прошлых и настоящих тенденций, закономерностей, связей на будущее развитие объекта прогнозирования.
Экстраполяция - это метод научного исследования, который основан на распространении прошлых и настоящих тенденций, закономерностей, связей на будущее развитие объекта прогнозирования.
Методы экстраполяции наиболее распространенные в группе формализованных.
Цель методов экстраполяции – показать, к какому состоянию в будущем может прийти объект, если его развитие будет осуществляться с той же скоростью или ускорением, что и в прошлом
№8 слайд
Содержание слайда: Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием.
Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием.
Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.
Прогнозирование управленческих решений наиболее тесно связано с планированием.
№9 слайд
Содержание слайда: Прогноз является предплановым документом, и поэтому его внедрение на практике означает разработку научно обоснованного, оптимального плана повышения качества и эффективности продукции на основе использования вариантов прогноза показателей качества и затрат на его достижение.
Прогноз является предплановым документом, и поэтому его внедрение на практике означает разработку научно обоснованного, оптимального плана повышения качества и эффективности продукции на основе использования вариантов прогноза показателей качества и затрат на его достижение.
№10 слайд
Содержание слайда: К основным задачам прогнозирования относятся:
разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований;
выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта;
выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка;
№11 слайд
Содержание слайда: прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции;
прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции;
оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимального полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции;
обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов.
№12 слайд
Содержание слайда: 2. Методы прогнозирования
Методы прогнозирования используются для предвидения изменений и последствий влияния внешней и внутренней среды на организацию и подразделяются на количественные и качественные.
К качественным методам прогнозирования относятся в основном методы предвидения спроса, такие как мнение потребителей, мнение покупателей, мнение опытных менеджеров, рыночные тесты. С помощью этих методов определяют, как изменится объем и структура продаж в зависимости от цены товара, местонахождения и уровня доходов клиентов и других факторов.
К количественным методам прогнозирования относят анализ временных рядов, который позволяет сделать выводы о текущем изменении показателей во времени.
№16 слайд
Содержание слайда: Метод сценариев
Метод является одним из средств прогнозирования и дает возможность определить вероятные тенденции развития событий, возможные последствия принимаемых решений с целью выбора наиболее подходящей альтернативы управления.
Процедура метода предусматривает участие в разработке сценариев рассматриваемой ситуации специалистов различного профиля для более разностороннего взгляда на проблему.
Под сценарием понимается предполагаемая картина последовательного развития во времени и в пространстве событий.
№23 слайд
Содержание слайда: PEST-анализ
Это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления:
политических (Political),
экономических (Economic),
социальных (Social);
- технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.
На основе полученной информации о рынке формируются комплекс целей и стратегия компании
№27 слайд
Содержание слайда: Методы ситуационного анализа
Ситуационный анализ – это комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которых – анализ отдельно взятой управленческой ситуации.
Методы ситуационного анализа призваны оказать ЛПР помощь в проведении анализа ситуации, установлении факторов, определяющих ее развитие, формулировки критериев и ограничений принятия управленческого решения.
Методы ситуационного анализа предполагают генерацию экономических сценариев и моделирование реакции системы на сгенерированный сценарий, измеряемой по финансовым результатам системы.
Всем сценариям в генеральной их совокупности присваиваются вероятностные веса.
№30 слайд
Содержание слайда: 3. Моделирование и модели принятия управленческих решений
Моделирование есть «исследование каких-либо явлений, процессов или систем объектов путем построения и изучения их моделей, исследование моделей для определения или уточнения характера и рационализации способов построения вновь конструируемых систем и объектов».
Моделирование предоставляет возможность изучения объекта не непосредственно, а через рассмотрение другого, подобного ему и более доступного объекта – его модели.
Модель (от лат. modulus – образец, изображение, образ) – это создаваемое человеком подобие реального объекта.
Наиболее широко моделирование используют в технике, в автомобилестроении, в авиации, в космосе, в геодезии, в архитектуре и др.
№32 слайд
Содержание слайда: Модели используются :
для более четкого понимания конкретного аспекта функционирования объекта путем отбора тех наблюдений, опыта, ощущений, которые имеют отношение к анализируемой проблеме.
для правильного принятия решения.
как механизм управления проблемами в функционировании организации.
№33 слайд
Содержание слайда: Модели
Различают модели физические, аналоговые и математические. В экономике и управлении создать физическую модель объекта управления крайне сложно, для оценки решений можно использовать не прямые аналоги – образцы исходного объекта, а описания, схемы, расчетные математические соотношения, которые аналитически, с помощью формул, связывают между собой его характеристики.
Подобный подход ничем не отличается от традиционного моделирования, однако в качестве модели в этом случае выступает не физический аналог исходного объекта, а система математических соотношений.
Соотношения, устанавливающие взаимосвязь между характеристиками объекта управления и показателями эффективности (критериями), называют математическими моделями.
Математическая модель – это приближённое описание какого-либо класса явлений внешнего мира, выраженное с помощью математической символики.
№34 слайд
Содержание слайда: Математическая модель
Располагая математической моделью объекта управления, можно решать различные задачи: оценивать те или иные решения, проводить исследования «что будет, если...» и др.
Большой интерес представляют задачи, связанные с отысканием наилучшего из возможных решений, которые называют задачами оптимизации.
Скачать все slide презентации Прогнозирование при принятии УР одним архивом:
-
Блиц-опрос по теме Принятие управленческих решений
-
Процесс принятия и реализации управленческих решений
-
Методы принятия управленческих решений Подготовила студентка группы МЭ-102 Швейкина Алёна
-
Принятие решений и коммуникационная сеть
-
Контроль принятия управленческих решений
-
Инструментальные средства подготовки и принятия групповых управленческих решений
-
Оптимизация принятия управленческого решения с применением математических моделей
-
Принятие управленческих решений. Тема 9
-
Процесс планирования в таможенных органах. Принятие управленческих решений в таможенных органах. Тема 7
-
Диагностика ситуации при принятии УР