Презентация Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 14 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:14 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:374.88 kB
- Просмотров:71
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений
Выполнила:
Студентка 4 курса
Группы УПБО-03-13
Колофедина Ю.А.
№2 слайд
Содержание слайда: Организационная структура предприятия - это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за структурными подразделениями различного уровня иерархии.
Основными внутренними компонентами (свойствами) организационных структур являются: сложность, формализация и степень централизации (децентрализации) управления предприятием, корпорацией.
№3 слайд
Содержание слайда: Характеристика бюрократических организационных структур управления
Четко определенная иерархия
Система обязанностей и прав
Разделение каждой задачи на ряд процедур
Обезличенность во взаимоотношениях
Жесткое разделение трудовых функций
№4 слайд
Содержание слайда: Линейные структуры
Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.
Руководитель данного вида структурного управления имеет несколько подчинённых.
№5 слайд
Содержание слайда: Функциональные структуры
Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений.
Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности.
№6 слайд
Содержание слайда: Линейно-функциональные структуры
Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями.
№7 слайд
Содержание слайда: Линейно-штабные структуры
Может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным.
№8 слайд
Содержание слайда: Дивизиональные структуры
Достоинства дивизионных структур перевешивают их недостатки только в периоды достаточно стабильного существования, при нестабильном окружении они рискуют.
№9 слайд
Содержание слайда: Характеристика органических (адаптивных) организационных структур управления
Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем
Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований
Процессный подход к решению проблем
Возможность самовыражения, саморазвития
Временное закрепление работы за интегрированными проектными группам
№10 слайд
Содержание слайда: Бригадные (кросс-функциональные) структуры
Работники находятся под двойным подчинением - административным (руководителю функционального подразделения, в котором они работают) и функциональным (руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят).
№11 слайд
Содержание слайда: Данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам.
Данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам.
№12 слайд
Содержание слайда: Проектные структуры
Преимущества перевешивают недостатки на предприятиях с небольшим числом одновременно выполняемых проектов. Возможности воплощения эффективных принципов определяются формой управления проектами.
№13 слайд
Содержание слайда: Матричные структуры
Внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления (на фирме "Тойота" внедрение матричной структуры заняло около 10 лет).
№14 слайд
Содержание слайда: Спасибо за внимание
Скачать все slide презентации Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений одним архивом:
