Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
22 слайда
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
149.62 kB
Просмотров:
79
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Управленческие решения](/documents_6/a3abbef222ef0831f23280533c1e17c2/img0.jpg)
Содержание слайда: Управленческие решения
№2 слайд![решений неисполнимы Нелепость](/documents_6/a3abbef222ef0831f23280533c1e17c2/img1.jpg)
Содержание слайда: 25% решений неисполнимы:
Нелепость целей
Сложность контроля
Отсутствия сроков выполнения
Отсутствия определения ответственных лиц
№3 слайд![Управлять это играть,](/documents_6/a3abbef222ef0831f23280533c1e17c2/img2.jpg)
Содержание слайда: Управлять – это играть, выигрывать, проигрывать. Управляющий – это теоретик, прагматик, актер, живущий в науке, искусстве… не только управлять, но и просто жить.
№4 слайд![Решения в нестандартной](/documents_6/a3abbef222ef0831f23280533c1e17c2/img3.jpg)
Содержание слайда: Решения в нестандартной ситуации
Нельзя с достаточной степенью определенности предсказать, каковы будут последствия принятия той или иной альтернативы.
Множественность целей.
Сложность ситуации.
№5 слайд![Что такое решение? результат](/documents_6/a3abbef222ef0831f23280533c1e17c2/img4.jpg)
Содержание слайда: Что такое решение?
результат обдумывания каких-либо действий, обдуманное намерение сделать что-либо;
процесс и результат выбора цели и способа действий.
№6 слайд![Управленческое решение в](/documents_6/a3abbef222ef0831f23280533c1e17c2/img5.jpg)
Содержание слайда: Управленческое решение в менеджменте.
продукт управленческого труда, организационная реакция на возникшую проблему;
выбор определенного курса действий из возможных вариантов;
выбор предварительно осмысленной цели, средств и методов ее достижения;
выбор способа действий, гарантирующего положительный исход той или иной операции.
№7 слайд![Управленческое решение выбор](/documents_6/a3abbef222ef0831f23280533c1e17c2/img6.jpg)
Содержание слайда: Управленческое решение
выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.
№8 слайд![Классификации управленческих](/documents_6/a3abbef222ef0831f23280533c1e17c2/img7.jpg)
Содержание слайда: Классификации управленческих решений
По характеру исходной информации;
По принципам выработки решений;
По методам решения проблем;
По частоте принятия:
По сфере деятельности организации
№9 слайд![Классификации управленческих](/documents_6/a3abbef222ef0831f23280533c1e17c2/img8.jpg)
Содержание слайда: Классификации управленческих решений
По формам принятия:
По уровню инстанции, в которой принимается решение
По предмету
По решаемым задачам
По широте охвата
По жесткости регламентации
№10 слайд![По характеру исходной](/documents_6/a3abbef222ef0831f23280533c1e17c2/img9.jpg)
Содержание слайда: По характеру исходной информации
В условиях определенности
В условиях неопределенности
В условиях риска
№11 слайд![разновидности](/documents_6/a3abbef222ef0831f23280533c1e17c2/img10.jpg)
Содержание слайда: разновидности неопределенности
неопределенность «природы» (т. е. внешней среды по отношению к рассматриваемой системе);
неопределенность целей;
неопределенность действий противника (в случае конфликтных ситуаций, конкуренции и т. п.).
№12 слайд![По принципам выработки](/documents_6/a3abbef222ef0831f23280533c1e17c2/img11.jpg)
Содержание слайда: По принципам выработки решений
Запрограммированные
Незапрограммированные
№13 слайд![По методам решения проблем](/documents_6/a3abbef222ef0831f23280533c1e17c2/img12.jpg)
Содержание слайда: По методам решения проблем
Интуитивные решения
Решения, основанные на суждениях
Рациональные решения
Решения, основанные на комбинации подходов
№14 слайд![По частоте принятия](/documents_6/a3abbef222ef0831f23280533c1e17c2/img13.jpg)
Содержание слайда: По частоте принятия
1) Одноразовые (случайные);
2) Повторяющиеся.
№15 слайд![По сфере деятельности](/documents_6/a3abbef222ef0831f23280533c1e17c2/img14.jpg)
Содержание слайда: По сфере деятельности организации
1) Производственные (технические и технологические);
2) Сбытовые и снабженческие;
3) Финансовые, плановые, кадровые и другие.
№16 слайд![По формам принятия](/documents_6/a3abbef222ef0831f23280533c1e17c2/img15.jpg)
Содержание слайда: По формам принятия
Единоличные;
Коллегиальные;
Коллективные;
№17 слайд![По уровню инстанции Высшего](/documents_6/a3abbef222ef0831f23280533c1e17c2/img16.jpg)
Содержание слайда: По уровню инстанции
Высшего уровня;
Среднего уровня;
Низшего уровня.
№18 слайд![По предмету Концептуальные](/documents_6/a3abbef222ef0831f23280533c1e17c2/img17.jpg)
Содержание слайда: По предмету
Концептуальные решения;
Исполнительские.
№19 слайд![По решаемым задачам](/documents_6/a3abbef222ef0831f23280533c1e17c2/img18.jpg)
Содержание слайда: По решаемым задачам
Информативные (имеют целью оценить получаемую информацию);
Организационные (призваны установить необходимую структуру управления);
Оперативные (решения на действия «как действовать?»)
№20 слайд![По жесткости регламентации](/documents_6/a3abbef222ef0831f23280533c1e17c2/img19.jpg)
Содержание слайда: По жесткости регламентации
Контурные;
Структурированные;
Алгоритмические решения
№21 слайд![Если индеец скачет на лошади,](/documents_6/a3abbef222ef0831f23280533c1e17c2/img20.jpg)
Содержание слайда: Если индеец скачет на лошади, а она подыхает, он слазит с лошади
обзаводятся более крепкой плеткой;
меняют всадника;
говорят: «Что случилось, мы же всегда ездили на этой лошади?»;
выясняют, как другие обходятся с мертвыми лошадьми;
повышают стандарты качества езды на мертвых лошадях;
создают рабочую группу для оживления мертвой лошади;
создают тренировочное подразделение верховой езды;
Проводят сравнение различных мертвых лошадей;
нанимают стороннего всадника, который умеет лучше обходиться с мертвыми лошадьми;
увеличивают бюджет для повышения силы лошади;
докупают что-нибудь, что может обеспечить ускорение езды мертвой лошади;
объясняют, что наша лошадь «лучше, быстрее и дешевле» мертва, чем лошадь конкурента.
№22 слайд![Если индеец скачет на лошади,](/documents_6/a3abbef222ef0831f23280533c1e17c2/img21.jpg)
Содержание слайда: «Если индеец скачет на лошади, а она подыхает, он слазит с лошади».
Даже тот, кто решил пустить дело на самотек, уже принял решение не принимать решения. Ж.-П. Сартр