Презентация Управление кадровым резервом онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Управление кадровым резервом абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 26 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » Управление кадровым резервом
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:26 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:5.17 MB
- Просмотров:195
- Скачиваний:1
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№4 слайд
Содержание слайда: «+» КР для организации»
Создание группы резерва обеспечит преемственность в управлении, повысит уровень готовности сотрудников к изменениям в организации, их мотивацию и лояльность, что приведет к снижению уровня текучести кадров и общей кадровой стабилизации.
Наличие кадрового резерва позволяет значительно экономить финансовые и временные ресурсы при подборе, обучении и адаптации ключевых сотрудников, что также немаловажно.
№5 слайд
Содержание слайда: Какие задачи решает создание КР
1. Обеспечение компании кадрами из внутренних источников (ведущие позиции быстро занимают подготовленные, успешные, хорошо владеющие информацией о компании и преданные ей сотрудники);
2. Мотивация сотрудников компании (грамотные и талантливые руководители и специалисты чётко видят свои перспективы в профессиональном развитии и карьерном росте).
№7 слайд
Содержание слайда: Типология КР
По виду деятельности
резерв развития — группа специалистов и руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсификации производства, разработке новых товаров и технологий). Они могут выбрать одно из двух направлений карьеры — профессиональную либо руководящую;
резерв функционирования (выдвижения)— группа специалистов и руководителей, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование организации. Эти сотрудники ориентированы на руководящую карьеру
№9 слайд
Содержание слайда: Принципы формирования КР
Гласность . Информация для сотрудников, включенных в кадровый резерв, для потенциальных кандидатов, а также о замещаемых должностях и предполагаемых позициях должна быть открытой. Только в этом случае удастся создать систему, которая будет работать на повышение мотивации и лояльности сотрудников к компании.
Конкуренция —подразумевает наличие как минимум двух, а лучше трех кандидатов на одну руководящую позицию.
Активность. Для успешного формирования кадрового резерва все заинтересованные и задействованные в процессе лица должны быть активными и инициативными. В большей степени это касается линейных менеджеров, которые несут ответственность за выдвижение кандидатов в кадровый резерв.
№10 слайд
Содержание слайда: 2. Организация работы с резервом руководящих кадров
При работе с резервом руководителей выделяют две группы:
группа преемников или дублеров – это кандидаты на замещение определенных ключевых должностей компании, которые готовы работать в этих должностях;
группа молодых сотрудников, имеющих лидерский потенциал – это люди, которые в перспективе могут занять руководящие должности в организации.
№11 слайд
Содержание слайда: Источники формирования КР
Источниками резерва кадров на руководящие должности могут стать:
руководящие работники аппарата, дочерних акционерных обществ и предприятий;
главные и ведущие специалисты;
специалисты, имеющие соответствующее образование и положительно зарекомендовавшие себя в производственной деятельности;
молодые специалисты, успешно прошедшие стажировку.
№13 слайд
Содержание слайда: Основные задачи подготовки КР
1. Развитие необходимых качеств для работы на резервируемой должности.
2. Получение необходимых знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения предполагаемых функций.
3. Получение практического опыта применения знаний, умений, навыков в реальных условиях (замещение руководителя во время отпуска, стажировка).
4. Укрепление положительного имиджа резервистов.
5. Повышение статуса резервистов в компании
№19 слайд
Содержание слайда: Система работы с кадровым резервом
Планирование резерва
- резерв должен формироваться под конкретные должности;
- потребность в замещении должностей должна быть реальной – обоснованной и прогнозируемой во времени
Формирование резерва
- предварительное изучение и оценка кандидатов на зачисление в резерв;
- отбор кандидатов в состав резерва;
- зачисление в состав резерва;
- организация подготовки резерва;
- оценка готовности резерва;
№21 слайд
Содержание слайда: Все лица зачисленные в резерв, подлежат учету в кадровых службах.
Все лица зачисленные в резерв, подлежат учету в кадровых службах.
В личные дела кандидатов на выдвижение подшиваются аттестационные листы, документы о повышении квалификации, обучении в институтах и на факультетах повышения квалификации, отчеты по результатам стажировок, характеристики, а также планы профессионального роста.
В индивидуальных планах проф. роста сотрудников, зачисленных в резерв на руководящие должности указываются предполагаемые мероприятия и дается оценка их выполнения
№22 слайд
Содержание слайда: 4. Показатели эффективности системы работы с кадровым резервом:
Доля кандидатов в кадровый резерв, зачисленных в кадровый резерв.
Количество вакансий, закрытых из сотрудников, состоящих в кадровом резерве, относительно общего количества закрытых вакансий.
Количество мероприятий по обучению для сотрудников, состоящих в кадровом резерве, относительно общего количества мероприятий по обучению.
Количество назначений на новые должности сотрудников, состоявших в кадровом резерве.
Уровень текучести кадрового резерва.
Доля учебных программ, пройденных специалистами кадрового резерва, от общего количества учебных программ.
Количество дней обучения на одного сотрудника кадрового резерва относительно количества дней обучения на одного сотрудника компании.
Стоимость программы развития на одного резервиста. Показатель включает время, затраченное наставником, непосредственным руководителем, службой персонала; прямые затраты на обучение, стоимость раздаточных и других материалов.
№23 слайд
Содержание слайда: Количественные показатели оценки эффективности кадрового резерва
Эффективность подготовки руководителей внутри организации =
число ключевых должностей за период, занятых представителями резерв
число освободившихся должностей за период
Текучесть резерва =
число резервистов, покинувших организацию в течение периода
среднее число резервистов за период
Средний срок пребывания в резерве =
число лет пребывания в резерве до занятия должности
число лиц состава резерва, занявших должность
Готовность резерва =
число ключевых должностей, имеющих преемников
-общее число ключевых должностей
№24 слайд
Содержание слайда: КР нужен организации, если:
Вакансии планируются на перспективу
Разработан функциональные обязанности и требования к должностям
Разработана процедура аттестация на основе точных показателей эффективности для каждой должности
Описаны компетенции, необходимые для успешного выполнения задач на каждой должности
Оценивается не только результаты, но и потенциал сотрудника
Разработаны справедливые и четкие критерии продвижения
Процедура формирования кадрового резерва правильно коммуницирована персоналу
Обеспечены возможности как для вертикальной, так и для горизонтальной карьеры
Система обучения связана с системой оценки и продвижения
№25 слайд
Содержание слайда: Документационное сопровождение
Положение о кадровом резерве
Бланк заявки на выдвижение в кадровый резерв
Бланк рекомендации (заполняет руководитель)
Оценочный лист кандидата
Характеристика сотрудника
Бланк основание отказа
Индивидуальный план развития
Заключение на кандидата
Скачать все slide презентации Управление кадровым резервом одним архивом:
-
Совершенствование управления кадрового обеспечения, автоматизация рабочего места сотрудника отдела кадров, мебельного салона
-
Система управления персоналом. Кадровая политика. Тема 3
-
Совершенствование кадровой политики в органах муниципального управления (на примере администрации МО «Светлогорский ГО»)
-
Формирование системы кадрового резерва государственной службы
-
Кадровое обеспечение системы управления персоналом
-
Кадровая политика организации организации - основа формирования стратегии управления персоналом
-
Разработка систем управления переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт»
-
Формирование резерва кадров
-
Школа управленческого резерва
-
Управление кадровыми рисками