Презентация Методы обучения на производстве онлайн

Содержание слайда: Методы обучения на производстве  Выполнил ст. гр. Биб-3601-01-00 Слаутин А.С.

Содержание слайда: Содержание Понятие Цели обучения Виды обучения Концепции обучения Методы обучения Преимущества и недостатки

Содержание слайда: Понятие Обучение персонала — это целенаправленный, организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и руководителей.

Содержание слайда: Цели обучения Цель обучения с точки зрения работодателя: организация и формирование персонала управления; овладение умением определять, понимать и решать проблемы; воспроизводство персонала; интеграция персонала; гибкое формирование персонала; адаптация; внедрение нововведений.

Содержание слайда: Цели обучения Цели непрерывного образования с позиции работника: поддержание на соответствующем уровне и повышение профессиональной квалификации; приобретение профессиональных знаний вне сферы профессиональной деятельности; приобретение профессиональных знаний о поставщиках и потребителях продукции, банках и других организациях, влияющих на работу фирмы; развитие способностей в области планирования и организации производства.

Содержание слайда: Виды обучения персонала Подготовка персонала Повышение квалификации персонала  Переподготовка персонала 

Содержание слайда: Три концепции обучения Концепция специализированного обучения Концепция многопрофильного обучения Концепция обучения, ориентированного на личность

Содержание слайда: Обучение с отрывом от производства проводится вне рабочего места

Содержание слайда: Методы обучения персонала на рабочем месте Направленное приобретение опыта Производственный инструктаж Смена рабочего места (ротация) Использование работников в качестве ассистентов, стажеров Наставничество Подготовка в проектных группах

Содержание слайда: Направленное приобретение опыта Систематическое планирование обучения на рабочем месте, основу планирования составляет индивидуальный план профессионального обучения, в котором изложены цели обучения

Содержание слайда: Производственный инструктаж Общая информация, введение в специальность, адаптация, ознакомление обучающегося с новой рабочей обстановкой

Содержание слайда: Смена рабочего места (ротация) Получение знаний и приобретение опыта в результате систематической смены рабочего места. В результате этого за определенный промежуток времени создается представление о многогранности деятельности и производственных задач (специальные программы молодого поколения специалистов)

Содержание слайда: Использование работников в качестве ассистентов, стажеров Обучение и ознакомление работника с проблемами высшего и качественно иного порядка задач при одновременном принятии на себя некоторой доли ответственности

Содержание слайда: Наставничество Сотрудничество наставника и обучающегося, когда наставник обеспечивает непрерывную, беспристрастную обратную связь и периодически проверяет уровень исполнения работы наставляемых. Применение метода эффективно в тех случаях, когда что-то идет не так или кто-то неправильно что-то делает и возникает необходимость в исправлении такого положения вещей. Метод может практиковаться как систематический

Содержание слайда: Подготовка в проектных группах Сотрудничество, осуществляемое в учебных целях в проектных группах, создаваемых на предприятии для разработки крупных, ограниченных сроком задач

Содержание слайда: Плюсы оно дешево, хотя учтите «стоимость» отвлечения инструктора от других задач; легко удовлетворить потребности обучаемого - инструктор может подстраиваться под ученика; работник получает опыт «из рук в руки».

Содержание слайда: Минусы вы или ваши коллеги могут не обладать достаточным опытом в обучении, особенно если оно предназначено для того, чтобы держать работников в курсе новых разработок или технологии; ваше обучающее оборудование и возможности могут не соответствовать задаче обучения; вы или ваши коллеги могут иметь недостаточно свободного времени, чтобы обучать персонал лично; работники, которых попросили обучать, могут не иметь для этого достаточного авторитета и ответственности; работники могут возмутиться, что их будут учить их коллеги. Необязательно проводить обучение под вашим наблюдением или в вашем собственном офисе. Существует много различных курсов, организуемых вузами или организациями, занимающимися бизнесом в области подготовки персонала.

Содержание слайда: Список литературы • [ЭЛЕКТРОННЫЙ РЕСУРС] /http://www.grandars.ru/college/biznes/obuchenie-personala.html/ (ДАТА ОБРАЩЕНИЯ 22.04.2019Г.) • [ЭЛЕКТРОННЫЙ РЕСУРС] /https://studfiles.net/preview/6354462/page:2// (ДАТА ОБРАЩЕНИЯ 23.04.2019Г.) "ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ " – Учебное пособие/ В. А. Скакун/ 2007г. – С.33

Содержание слайда: СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!