Презентация Методы оценки персонала онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Методы оценки персонала абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 12 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:12 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:280.67 kB
- Просмотров:116
- Скачиваний:3
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Методы оценки персонала
Карлова Анатасия Евгеньевна
№2 слайд
Содержание слайда: Оценка персонала — это система выявления характеристик сотрудников, направленная на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных.
Оценка персонала — это система выявления характеристик сотрудников, направленная на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных.
№3 слайд
Содержание слайда: Цели:
Цели:
1.определение соотношения между затратами на содержание работника и реально выполненным им объемом работы (выгодно ли содержать сотрудника)
2.оценка потенциала имеющихся работников — есть ли возможность выдвижения кого-то из них на руководящие должности без затрат на поиск и обучение новых сотрудников.
№4 слайд
Содержание слайда: Критерии оценки персонала:
Оценка компетенций: знания и умения сотрудника, поведение и личные качества. (Ситуационные задачи)
Оценка результативности. Сравнение показателей работы сотрудника с запланированными показателями. (Объем продаж за месяц, сумма прибыли или количестве заключенных сделок.)
№5 слайд
Содержание слайда: Методы оценки компетенции:
1. Аттестация. В ходе нее оценивается квалификация, результаты труда, уровень практических навыков и теоретических знаний, деловые и личностные качества сотрудника.
2. Тестирование – профессиональные и психологические тесты
№6 слайд
Содержание слайда: 3. Деловые игры - имитации деловой активности позволяет оценить его поведение, стрессоустойчивость, способность быстро и правильно принимать решения, взаимодействие с коллегами и клиентами.
4. «360 градусов оценки» - сотрудник оценивается своим руководителем, коллегами и подчиненными.
№7 слайд
Содержание слайда: 5. Интервьюирование. Метод, основанный на вопросах и ответах.
Нестрктурированное интервью – эмоциональная реакция на вопросы.
Структурированное интервью - . Наиболее эффективным структурированным интервью считается ситуационно-поведенческое (оценить свою роль в ситуации).
6. Ассессмент-центр (центр оценки) - деловые игры, кейсы, групповые дискуссии, индивидуальные интервью и тесты, за участником наблюдает группа экспертов.
№8 слайд
Содержание слайда: Нестандартные методы оценивания:
1. Выбор кандидатов по фото:
- склонность к клептомании;
- злоупотребление алкоголем;
- склонность к агрессии и насилию;
- сексуальные извращения.
2. Графология
3. Провокация
№9 слайд
Содержание слайда: Методы оценки результативности
KPI – ключевые показатели эффективности – численные индикаторы степени успешности выполнения конкретных целей работником.
№10 слайд
Содержание слайда: Вес (=1)– важность того или иного показателя
Вес (=1)– важность того или иного показателя
База — исходная точка, от которой отсчитывается результат. Худшее значение.
Норма — уровень, который в обязательном порядке должен быть достигнут.
Цель — уровень, к которому нужно стремиться. Идельное значение.
KPI = (Факт минус база/Норма минус база) × 100 % = результат (%)
№11 слайд
Содержание слайда: Вес (=1)– важность того или иного показателя
Вес (=1)– важность того или иного показателя
База — исходная точка, от которой отсчитывается результат. Худшее значение.
Норма — уровень, который в обязательном порядке должен быть достигнут.
Цель — уровень, к которому нужно стремиться. Идеальное значение
KPI = (Факт минус база/Норма минус база) × 100 % = результат (%)
№12 слайд
Содержание слайда: Спасибо за внимание!
Скачать все slide презентации Методы оценки персонала одним архивом:
