Презентация Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 33 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:33 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:604.07 kB
- Просмотров:62
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Тема 3 – Субъекты и критерии принимаемых решений
3.1 Целевая ориентация управленческих решений
3.2 Влияние экономических интересов на критерии оценки последствий управленческих решений
3.3Влияние личности руководителя на процесс принятия решений
№2 слайд
Содержание слайда: Миссия организации
Комбинация внешних (удовлетворение запросов потребителей) и внутренних целей (сохранение и рост потенциала организации и устойчивый рост доходов – прибыли, фонда оплаты труда)
Внешняя цель является переменной составляющей, которая обеспечивает возможность изменения миссии.
№3 слайд
Содержание слайда: Прибыльность
Не может быть целью деятельности организации!
Является ограничивающим фактором деятельности.
Задача любого предприятия – достижение такого уровня прибыли, который может покрыть риски экономической деятельности и избежать убытков.
№4 слайд
Содержание слайда: Главная цель предприятия
Под воздействием ряда объективных причин, достижение удовлетворительного равновесного динамического состояния фирмы.
Фирма стремится сбалансировать стремление к прибыли с другими целями и задачами – краткосрочными и долгосрочными, экономическими и неэкономическими.
№5 слайд
Содержание слайда: Устойчивый рост прибыли
Отрицание цели «максимизация прибыли»
Необходим в силу инфляционных процессов, высоких процентных ставок за пользование кредитом, риска от эмиссии и размещения акций и т.п.
№6 слайд
Содержание слайда: Система целей организации
Совокупность взаимообусловленных и взаимоувязанных целей различных уровней, обеспечивающих реализацию главной цели, стоящей перед объектом управления.
№7 слайд
Содержание слайда: Классификация целей организации
№8 слайд
Содержание слайда:
№9 слайд
Содержание слайда:
№10 слайд
Содержание слайда:
№11 слайд
Содержание слайда:
№12 слайд
Содержание слайда:
№13 слайд
Содержание слайда:
№14 слайд
Содержание слайда:
№15 слайд
Содержание слайда: Требования к системе целей:
Соподчиненность
Непрерывность
Сопоставимость
Определенность или конкретность
Измеримость
Реальность или достижимость
Амбициозность
Гибкость
Адресность
Ограниченность во времени
Необходимость и достаточность подцелей
Соответствие между структурой объекта и системой целей
№16 слайд
Содержание слайда: Принципы построения системы целей:
Объективности
Постепенной детализации целей
Элементарности
Существенности
Итеративности
Предметности
Функциональности
Декомпозиции по этапам воспроизводственного или жизненного цикла
№17 слайд
Содержание слайда: 3.2 Влияние экономических интересов на критерий оценки последствий управленческих решений
Критерий – мерило оценки, показатель, на основании которого формируется оценка состояния объекта, проводится сравнение и выбор альтернативных решений.
№18 слайд
Содержание слайда: Отличие целевого показателя (критерия) от цели:
Показатель имеет единицу измерения, форму (абсолютную и относительную),
базу сравнения, фиксированный диапазон изменения значений.
Цель задает критерий, а он, в свою очередь, определяется потребностями и интересами субъектов деятельности.
№19 слайд
Содержание слайда:
№20 слайд
Содержание слайда: Использование обобщающего критерия и системы ограничений позволяет:
Избежать агрегирования в одном обобщающем показателе несовместимых частных критериальных показателей;
Обеспечить одновременную ориентацию системы принятия решений на улучшение ранее достигнутых результатов и соблюдение нормативных значений частных показателей.
№21 слайд
Содержание слайда: Критические факторы
Ресурсы, без высокой степени развитости которых невозможно достижение частной инновационной цели
№22 слайд
Содержание слайда: Значимость инновационных целей
где П – инновационный потенциал предприятия;
Зi – значимость i-ой инновационной цели;
Kij – относительная оценка состояния j-го критического фактора реализации i-ой инновационной цели;
Yil – оценка степени дефицитности l-го ресурса с позиции реализации i-ой инновационной цели.
№23 слайд
Содержание слайда: Разработка индексов попарного сравнения альтернатив
№24 слайд
Содержание слайда: Аддитивный критерий
А – аддитивный критерий,
n – число показателей эффекта,
li – частный показатель эффекта,
qi – коэффициент значимости i-го параметра, сумма которых равна единице.
№25 слайд
Содержание слайда: Мультипликативный критерий
М – мультипликативный критерий,
li – частный показатель эффекта,
qi – коэффициент значимости i-го параметра, сумма которых равна единице.
№26 слайд
Содержание слайда: 3.3 Влияние личности руководителя на процесс принятия решений
№27 слайд
Содержание слайда: Личностный профиль управленческого решения
Совокупность индивидуальных особенностей, которые влияют на степень соответствия между диагностикой проблемы и выбранными средствами ее реализации
№28 слайд
Содержание слайда: Разновидности личностных профилей решений:
Решения уравновешенного типа
Импульсивные решения
Инертные решения
Рискованные решения
Решения осторожного типа
№29 слайд
Содержание слайда: Аспекты проявления роли человеческого фактора в процессе принятия решения
Влияние личностных характеристик и личностных оценок существующего управленческого решения
№30 слайд
Содержание слайда:
№31 слайд
Содержание слайда: Восприятие риска
Рассудочный тип
Прагматический тип
Комплексный тип
Посреднический тип
Эвристический тип
№32 слайд
Содержание слайда: Системная соционическая классификация типов личности
Четыре критерия
Источники энергии
Сбор информации
Принятие решений
Образ жизни
№33 слайд
Содержание слайда: Z-модель
Четыре действия для решения проблемы:
Сбор фактов
Изучение возможностей
Объективный анализ
Оценка воздействия
Скачать все slide презентации Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений одним архивом:
